На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Дистанционное обучение   Контакты

Наши преподаватели

Павлова Полина Андреевна
бизнес-тренер, автор и ведущая семинаров и тренингов по управлению персоналом, маркетингу и продажам, имеет опыт работы директором по продажам в B2B и B2C более 5 лет
Кучер Сергей Петрович
консультант по налогам и сборам I категории, налоговый юрист
Хабарова Людмила Петровна
главный редактор журнала «Бухгалтерский бюллетень, налоговый консультант, автор книг по бухгалтерскому учету и налогообложению, д.э.н., профессор

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Обучение - Управление проектами (36 ак.ч.)
Версия для печати Версия для печати

Заявка на обучение ОбучениеКурсы для руководителей


Выбор слушателей
Цена : 27500 руб. (НДС не облагается)
Лектор : Иванов Д.В. (автор и ведущий программ обучения руководителей, в области управления персоналом, наставничества, использования метода интеллект-карт в принятии управленческих решений, фасилитатор совещаний по решению бизнес-задач, модератор стратегических сессий по постановке целей, кандидат психологических наук)
Время : 1 раз в неделю (суббота) с 10:00 до 17:00
Адрес : онлайн-обучение

 

Курс повышения квалификации для сотрудников, которые руководят проектами или используют проектный подход в выполнении бизнес-задач, а также для специалистов, которые стремятся узнать суть проектного менеджмента, овладеть его базовыми инструментами

 

Проектная работа становится повседневным форматом для экспертов и руководителей. Однако ответить на вопрос: «Чем отличается рабочая группа от проектной команды?», «Какую задачу можно выполнить как проект, а какую не стоит переводить в формат проекта?» без знания методологии разработки проектов затруднительно.

 

В результате обучения Вы:

  • будете знать этапы проектного менеджмента;
  • сможете формулировать цели проекта и выгоду проекта для организации;
  • познакомитесь с инструментами управления рисками и сможете ими пользоваться не только в управлении проектами, но и в другой повседневной работе;
  • узнаете ключевые вопросы проектного планирования, особенности разных подходов к структурной декомпозиции работ;
  • самостоятельно разработаете план конкретного проекта;
  • оцените экономическую целесообразность своего проекта;
  • научитесь правильно позиционировать проект внутри компании;
  • освоите разные роли проектного менеджера на разных этапах работы проекта;
  • сможете привлекательно и коротко, по существу рассказать о своих проектах с учетом специфики слушателей;
  • будете уметь позиционировать себя как проект-менеджера.

 

Программа.

 

1. Фазы управления проектом

  • Изучение четырех стадий работы над проектом, их основных функций. Обзор стандартов проектного менеджмента.
  • Определение и концепция проекта. Устав проекта.
  • Планирование проекта.
  • Реализация проекта.
  • Завершение проекта.

2. Определение и концепция проекта

  • Определение цели и формулирование ожидаемых результатов
  • Средства анализа рисков и управление рисками, стратегии работы с рисками
  • Средства для анализа рисков — качественные методы. Где можно искать вероятности рисков?
  • Практическая работа над проектом-примером в малых группах. Презентация результатов. Обсуждение с участниками и обратная связь от ведущего.
  • Практикум №1.

3. Планирование проекта.

  • Планирование «рабочих пакетов» – принципы и средства. Методы и правила структурной декомпозиции работ.
  • Сетевой график и диаграмма Ганта. Оптимизация сроков проекта. Планирование времени и финансов. Распределение ресурсов
  • Работа над проектом-примером в малых группах. Презентация результатов. Обсуждение с участниками и обратная связь от ведущего.
  • Практикум №2.
  • Основы работы в программе MS Project. Интерфейс, учет ресурсов, виды отчетов.

4. Формирование команды проекта.

  • Тест Белмана для планирования ролей в команде. Таблица работы со Stakeholders.
  • Работа с заказчиком проекта, как создать требование на участника проекта. Сложные случаи. Что делать, если не дают участника в проект?
  • Четыре стадии включения проектной команды. Как провести Kick-Off meeting.

5. Продвижение и продажа проекта

  • Что сделать, чтобы в организации узнали мой проект?
  • Деловая игра «Продажа в лифте» – Elevator Pitch.
  • Сбор «находок» и «сильных фраз» для продвижения проекта. Как работать с недоброжелателями нашего проекта?

6. Убедительное поведение руководителя проектами.

  • Индивидуальный подход к поставщикам-заказчикам-членам команды на основе типологии Нэда Хермана HDBI.
  • Как убеждать в личных переговорах на основе гарвардской концепции ведения переговоров?
  • Работа с манипуляциями при ведении и защите проекта перед заказчиком. Проектный треугольник.

________________________________________________

 

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.

 

Объем курса: 36 ак.ч., в т.ч. 24 ак.ч. онлайн-занятия.

 

Для зачисления в группу необходимо заполнить заявление (скачать бланк).

 

Правила оказания платных образовательных услуг размещены здесь.

 

Также Вы можете узнать подробнее о преимуществах обучения в АНО ДПО "Центр образования "ЭЛКОД".

___________________________________

 

Новая возможность! 

 

Вы можете оплатить обучение картой на нашем сайте.

 

Как выбрать курс, оплатить и пройти обучение - читайте здесь.

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 17 июня 2021

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30


956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | Дистанционное обучение | Контакты