На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Контакты

Наши преподаватели

Павлова Полина Андреевна
бизнес-тренер, автор и ведущая семинаров и тренингов по управлению персоналом, маркетингу и продажам, имеет опыт работы директором по продажам в B2B и B2C более 5 лет
Дементьев Александр Юрьевич
генеральный директор аудиторской компании "Аудит-Эскорт", эксперт в области бухгалтерского и налогового учета строительных организаций
Хорошилов Вадим Николаевич
руководитель отдела налогового консультирования ООО «ЭЛКОД», советник налоговой службы РФ 3 ранга, автор публикаций по вопросам налогообложения и налогового контроля.

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Менеджмент - Управление по целям: 10 шагов к успеху в бизнесе
Версия для печати Версия для печати

Заявка на обучение ОбучениеКурсы для руководителей


Выбор слушателей
Цена : 11500 руб. (НДС не облагается)
Лектор : Иванов Д.В. (автор и ведущий программ обучения руководителей, в области управления персоналом, наставничества, использования метода интеллект-карт в принятии управленческих решений, фасилитатор совещаний по решению бизнес-задач, модератор стратегических сессий по постановке целей, кандидат психологических наук)
Время : 1 занятие (суббота) с 10:00 до 17:00
Адрес : онлайн-обучение

 

Курс руководителей структурных подразделений, директора по персоналу, менеджера по персоналу.

 

Программа курса.

 

1. Зачем компании нужны цели? Что это дает бизнесу? Что это дает сотруднику?

2. Какие трудности возникают в российских компаниях при внедрении MBO (управления по целям, Management by Objectives)?»

3. Системная модель для поиска бизнес-трендов. Комбинирование трендов, расщепление трендов для поиска стратегических целей компании.

4. Теория SMART. Почему все о ней знают, но редко используют? Какие мы делаем ошибки при работе с известной темой «постановка целей по принципу SMART», последствия этих ошибок.

5. Что такое KPI на самом деле: определение от создателя понятия и метода Питера Друкера. Работа с конструктором KPI. Как найти систему KPI для «сложной» должности, «сложной» цели, работа с квадратом «Пространство – Время – Ресурсы – Отношения»?

6. Отличие SMART-цели от KPI. Вопросы для проверки качества цели. Практикум.

7. Отличие уровней сложности цели – «Outstanding – Stretching – Minimum». Как подобрать уровень максимальной нагрузки для функции, для сотрудника.

8. Как подготовиться и провести собрание с коллективом для постановки целей. Принцип светофора.

9. Целевой разговор: отработка 6 этапов беседы с сотрудником по постановке целей:

  • оценка сотрудником проделанной работы;
  • оценка руководителя и согласование итоговой оценки с сотрудником;
  • видение сотрудником личных целей на период;
  • мнение и видение целей с точки зрения руководителя;
  • уточнение и «наведение резкости» на формулировки целей;
  • завершение, фиксирование договоренностей.

Практикум.

10. Трудности при ведении Целевого Разговора. Частичное или полное несогласие сотрудника. Как корректировать действия, если сотрудник не видит своих целей, берет очень легкие или малозначимые цели.

 

Документ по окончании обучения: сертификат о повышении квалификации.

 

Объем курса: 12 ак.ч., в т.ч. 8 ак.ч. онлайн-занятия.

 

Для зачисления в группу необходимо заполнить заявление (скачать бланк).

 

Правила оказания платных образовательных услуг размещены здесь.

 

Также Вы можете узнать подробнее о преимуществах обучения в АНО ДПО "Центр образования "ЭЛКОД".

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 3 декабря 2021

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31


956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | Контакты