На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Контакты

Наши преподаватели

Гуев Алексей Николаевич
генеральный директор юридической фирмы, автор опубликованных комментариев к большинству действующих кодексов РФ, к.ю.н.
Таран Сергей Владленович
бизнес-консультант, к.э.н., специализируется на проектах в сфере организационного, правового и IT-консалтинга, автор и ведущий семинаров и курсов по организационному проектированию, оптимизации бизнес-процессов и антикризисному управлению
Павленко Николай Анотольевич
адвокат, судебно-экономический эксперт, председатель совета Фонда независимых консультантов и экспертов

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Менеджмент - Управленческий учет и бюджетирование (72 ак.часа)
Версия для печати Версия для печати

Заявка на обучение ОбучениеКурсы для руководителей

Цена : 45500 руб. (НДС не облагается)
Лектор : Пикульский Г.В. (директор по экономике и финансам с опытом работы в производственных и торговых компаниях более 15 лет, автор и ведущий семинаров и курсов повышения квалификации по финансово-экономической тематике)
Время : 2 раза в неделю (понедельник, среда) с 18:30 до 21:30
Адрес : обучение проводится онлайн

 

Обратите внимание! В период действия мер по предотвращению распространения коронавирусной инфекции и во исполнение Указа Мэра г. Москвы от 05.03.2020 №12-УМ «О введении режима повышенной готовности» все аудиторные занятия отменены, вместо них осуществляется онлайн-трансляция всех занятий, запланированных в очном формате, с возможностью прямого диалога с преподавателем во время занятия.

 

Курс повышения квалификации для руководителя организации, ТОП-менеджера, владельца компании, главного бухгалтера, сотрудника ФЭС, финансового аналитика, желающих повысить свои знания в сфере управленческого учета и бюджетирования.

 

Вы освоите принципы формирования системы управленческого учета и ведения бюджета, которая в рамках организации обеспечивает руководящий управленческий персонал информацией, необходимой для прогнозирования, планирования, контроля, анализа и, как итог, для принятия управленческих решений с целью достижения эффективных результатов деятельности.

 

Теоретический материал сочетается с большим объемом реальных кейсов, практических заданий.

 

Программа.

 

Введение в управленческий учет.

 

  • Виды и объекты управленческого учета.
  • Пользователи информации.
  • Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
  • Структура управленческого учета.
  • Развитие управленческого учета.
  • Этапы постановки управленческого учета российскими компаниями.

 

Управленческий учет.

 

1. Организация управленческого учета.

  • Организационные структуры управления компанией.
  • Определение стиля управления и его влияние на возможности постановки управленческого учета в организации.
  • Центры ответственности.
  • Отчеты о результатах деятельности центров ответственности.
  • Особенности выделения сегментов в управленческом учете.
  • Порядок планирования и учета доходов, расходов, прибыли и других показателей сегментной отчетности.

2. Основные аспекты учета затрат.

  • Затраты как активы и затраты как расходы.
  • Классификация затрат по экономическому содержанию.
  • Классификация затрат по целевому назначению.
  • Примеры классификации затрат.
  • Постоянные затраты и переменные затраты.
  • Распределение затрат.

3. Формирование себестоимости выпускаемого продукта и трансфертное ценообразование.

  • Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости.
  • Система полного поглощения затрат.
  • Элементы себестоимости.
  • Позаказная калькуляция себестоимости.
  • Попроцессное калькулирование себестоимости.
  • Трансфертное ценообразование.

4. Маржинальный метод расчета себестоимости.

  • Система учета переменных затрат.
  • Директ-костинг.
  • Анализ безубыточности или анализ «Затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ).

5. Управленческая отчетность и специализированное программное обеспечение для ведения управленческого учета.

  • Управленческая отчетность как цель управленческого учета.
  • Виды управленческой отчетности.
  • Система управленческой отчетности.
  • Сегментарная отчетность: сущность, значение и правила построения.
  • Обзор специализированного программного обеспечения для управленческого учета, используемого российскими компаниями.

 

Бюджетирование.

 

1. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование.

  • Основные цели и задачи планирования в организации.
  • Принципы и контуры системы планирования.
  • Этапы стратегического планирования.
  • Структура финансового плана.
  • Методы финансового прогнозирования.
  • Финансовые показатели в системе сбалансированных показателей.

2. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов.

  • Система финансовых целей предприятия.
  • Бюджетирование как управленческая технология.
  • Бюджетирование как элемент системы тотального управления финансами.
  • Операционные бюджеты.
  • Основные бюджеты компании.
  • Вспомогательные и дополнительные бюджеты.
  • Схемы составления бюджетов.
  • Основные этапы постановки бюджетирования в российских компаниях.
  • Новые тенденции в бюджетировании российских компаний.

3. Система бюджетирования.

  • Диагностика финансовой структуры компании.
  • Центры финансовой ответственности.
  • Центры финансового учета.
  • Определение мест возникновения затрат.
  • Сбалансированный бюджет компании.
  • Создание полной системы бюджетирования компании: этапы и сложности.

4. Практика бюджетирования.

  • Эффективные практические методики бюджетирования.
  • Практический кейс «Составление полного квартального бюджета торговой компании».
  • Основные взаимосвязи операционных, основных и вспомогательных бюджетов.
  • Практический кейс «Построение годового бюджета производственной компании».
  • Анализ бюджетов предприятия.
  • Особенности анализа бюджета движения денежных средств: прямой и косвенный методы.
  • Свободный, совокупный и ликвидный денежный поток.
  • Практический кейс «Гибкие бюджеты как инструмент управления бюджетом».
  • Анализ отклонений фактических результатов от запланированных.

5. Инвестиционные бюджеты и оценка эффективности проектов.

  • Дисконтирование.
  • Алгоритмы анализа привлекательности инвестиционного проекта.
  • Методы оценки проектов в инвестиционных бюджетах: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); учетный коэффициент окупаемости; метод внутренней нормы доходности (IRR).
  • Финансовые и инвестиционные риски.
  • Карта рисков компании и ее взаимосвязь с бюджетированием.
  • Методы оценки бизнеса.

6. Организация бюджетирования.

  • Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов.
  • Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.
  • Консолидация бюджетов.
  • Обзор специализированного программного обеспечения для бюджетирования.
  • Деловая игра «Бюджетирование в организации».

___________________________________________________

 

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.

 

Объем курса: 72 ак.ч., в т.ч. 48 ак.ч. онлайн-занятия.

 

Обратите внимание! В период действия мер по предотвращению распространения коронавирусной инфекции и во исполнение Указа Мэра г. Москвы от 05.03.2020 №12-УМ «О введении режима повышенной готовности» все аудиторные занятия отменены, вместо них осуществляется онлайн-трансляция всех занятий, запланированных в очном формате, с возможностью прямого диалога с преподавателем во время занятия.

 

Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:

1) заявление о зачислении в группу (бланк для заполнения предоставляется в бумажном виде, также его можно скачать на сайте);

2) копия диплома о высшем/среднем профессиональном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.).

 

Правила оказания платных образовательных услуг размещены здесь.

 

Также Вы можете узнать подробнее о преимуществах обучения в АНО ДПО "Центр образования "ЭЛКОД".

___________________________________

 

Новая возможность!

 

Вы можете оплатить обучение картой на нашем сайте.

 

Как выбрать курс, оплатить и пройти обучение - читайте здесь.

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 3 декабря 2021

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31


956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | Контакты