________________________________________________

Управленческий учет и бюджетирование

Курс повышения квалификации для руководителя организации, топ-менеджера, владельца компании, главного бухгалтера, сотрудника ФЭС, финансового аналитика, желающих повысить свои знания в сфере управленческого учета и бюджетирования

Основная цель курса:

• дать целостное представление о построении системы управленческого учета и показать важную роль, которую он играет при принятии решений в бизнесе.

Результат обучения:

• Вы освоите принципы формирования системы управленческого учета и ведения бюджета, которая в рамках организации обеспечивает руководящий управленческий персонал информацией, необходимой для прогнозирования, планирования, контроля, анализа и, как итог, для принятия управленческих решений с целью достижения эффективных результатов деятельности.

Теоретический материал сочетается с большим объемом реальных кейсов, практических заданий.

Почему учиться в онлайн-группе удобно? Узнайте здесь.

Программа.

Введение в управленческий учет.

• Виды и объекты управленческого учета.
• Пользователи информации.
• Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
• Структура управленческого учета.
• Развитие управленческого учета.
• Этапы постановки управленческого учета российскими компаниями.

Управленческий учет.

1. Организация управленческого учета.

• Организационные структуры управления компанией.
• Определение стиля управления и его влияние на возможности постановки управленческого учета в организации.
• Центры ответственности.
• Отчеты о результатах деятельности центров ответственности.
• Особенности выделения сегментов в управленческом учете.
• Порядок планирования и учета доходов, расходов, прибыли и других показателей сегментной отчетности.

2. Основные аспекты учета затрат.

• Затраты как активы и затраты как расходы.
• Классификация затрат по экономическому содержанию.
• Классификация затрат по целевому назначению.
• Примеры классификации затрат.
• Постоянные затраты и переменные затраты.
• Распределение затрат.

3. Формирование себестоимости выпускаемого продукта и трансфертное ценообразование.

• Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости.
• Система полного поглощения затрат.
• Элементы себестоимости.
• Позаказная калькуляция себестоимости.
• Попроцессное калькулирование себестоимости.
• Трансфертное ценообразование.

4. Маржинальный метод расчета себестоимости.

• Система учета переменных затрат.
• Директ-костинг.
• Анализ безубыточности или анализ «Затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ).

5. Управленческая отчетность и специализированное программное обеспечение для ведения управленческого учета.

• Управленческая отчетность как цель управленческого учета.
• Виды управленческой отчетности.
• Система управленческой отчетности.
• Сегментарная отчетность: сущность, значение и правила построения.
• Обзор специализированного программного обеспечения для управленческого учета, используемого российскими компаниями.

Бюджетирование.

1. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование.

• Основные цели и задачи планирования в организации.
• Принципы и контуры системы планирования.
• Этапы стратегического планирования.
• Структура финансового плана.
• Методы финансового прогнозирования.
• Финансовые показатели в системе сбалансированных показателей.

2. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов.

• Система финансовых целей предприятия.
• Бюджетирование как управленческая технология.
• Бюджетирование как элемент системы тотального управления финансами.
• Операционные бюджеты.
• Основные бюджеты компании.
• Вспомогательные и дополнительные бюджеты.
• Схемы составления бюджетов.
• Основные этапы постановки бюджетирования в российских компаниях.
• Новые тенденции в бюджетировании российских компаний.

3. Система бюджетирования.

• Диагностика финансовой структуры компании.
• Центры финансовой ответственности.
• Центры финансового учета.
• Определение мест возникновения затрат.
• Сбалансированный бюджет компании.
• Создание полной системы бюджетирования компании: этапы и сложности.

4. Практика бюджетирования.

• Эффективные практические методики бюджетирования.
• Практический кейс «Составление полного квартального бюджета торговой компании».
• Основные взаимосвязи операционных, основных и вспомогательных бюджетов.
• Практический кейс «Построение годового бюджета производственной компании».
• Анализ бюджетов предприятия.
• Особенности анализа бюджета движения денежных средств: прямой и косвенный методы.
• Свободный, совокупный и ликвидный денежный поток.
• Практический кейс «Гибкие бюджеты как инструмент управления бюджетом».
• Анализ отклонений фактических результатов от запланированных.

5. Инвестиционные бюджеты и оценка эффективности проектов.

• Дисконтирование.
• Алгоритмы анализа привлекательности инвестиционного проекта.
• Методы оценки проектов в инвестиционных бюджетах: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); учетный коэффициент окупаемости; метод внутренней нормы доходности (IRR).
• Финансовые и инвестиционные риски.
• Карта рисков компании и ее взаимосвязь с бюджетированием.
• Методы оценки бизнеса.

6. Организация бюджетирования.

• Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов.
• Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.
• Консолидация бюджетов.
• Обзор специализированного программного обеспечения для бюджетирования.
• Деловая игра «Бюджетирование в организации».

___________________________________________________

Хотите узнать подробнее о курсе?

Напишите нам, укажите предпочтительный способ связи -
куратор программы свяжется с Вами
и ответит на все Ваши вопросы.

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.

Объем курса: 72 ак.ч., в т.ч. 48 ак.ч. онлайн-занятия.

График занятий: 6 занятий, 2 раза в неделю (понедельник, среда) с 18:30 до 21:30.

Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:

1) заявление о зачислении в группу (бланк для заполнения предоставляется в бумажном виде, также его можно скачать на сайте);

2) копия диплома о высшем/среднем профессиональном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.).

Вы можете  оплатить обучение картой на нашем сайте или заказать счет для оплаты по реквизитам.

Как выбрать курс, оплатить и пройти обучение - читайте здесь.

Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:

1) заявление о зачислении в группу (бланк для заполнения предоставляется в бумажном виде, также его можно скачать на сайте);

2) копия диплома о высшем/среднем профессиональном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.).