На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Контакты

Наши преподаватели

Павлова Полина Андреевна
бизнес-тренер, автор и ведущая семинаров и тренингов по управлению персоналом, маркетингу и продажам, имеет опыт работы директором по продажам в B2B и B2C более 5 лет
Кузьминых Артем Евгеньевич
управляющий партнер консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию. Имеет большой опыт практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках торгово-промышленного холдинга, а также в области налогового и организационно-финансового консалтинга.
Кучеренко Кира Керимовна
юрисконсульт, преподаватель правовых дисциплин, к.ю.н., автор учебного пособия ПНК РФ по разделу «Правовое регулирование предпринимательской деятельности»

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Менеджмент - Организация оплаты труда (36 ак.часов)
Версия для печати Версия для печати

Заявка на обучение ОбучениеКурсы для руководителей

Цена : 27500 руб. (НДС не облагается)
Лектор : Козикова Е.Ю. (директор по персоналу с опытом работы в торговых, производственных, транспортных компаниях, в т.ч. как HR-generalist, имеет опыт запуска производства, открытия магазинов и складских комплексов )
Время : 1 раз в неделю (суббота) с 10:00 до 17:00
Адрес : обучение проводится онлайн

 

Курс адресован сотруднику службы персонала, руководителю подразделения.

 

Вы можете посмотреть отзывы выпускников курса

 

Программа курса.

 

День первый (03.07.2021)

 

Расходы на персонал: от бюджетирования к оптимизации затрат

 

 

1. Затраты на персонал.

  • Классификация затрат.
  • Бюджетирование: что необходимо учесть при составлении бюджета.
  • Фонд оплаты труда: порядок формирования и корректировки.

2. Анализ численности персонала.

  • Расчет потребной численности персонала.
  • Изменения организационной культуры, как они отражаются на численности персонала.

3. Планирование и учет рабочего времени.

  • Производительность труда: от чего она зависит и как ее повысить.
  • Гибкое планирование рабочего времени как инструмент оптимизации затрат без снижения производительности труда.
  • Практикум на примере компании-ритейлера.
  • Учет рабочего времени.
  • Потери рабочего времени. Анализ «пожирателей времени».

4. «Лишние» – вне офиса.

  • Дистанционная работа: особенности оформления, учета и построение взаимоотношений с дистанционными работниками.

5. Снижение затрат на подбор и обучение персонала.

6. Сокращение персонала.

  • Процедура оформления.
  • Типичные риски.
  • Возможные ошибки.

 

День второй (10.07.2021)

 

Разрабатываем эффективную систему KPI

 

1. Зачем мотивировать персонал?

2. Формы и методы мотивации персонала.

3. Создание базовой модели оплаты труда.

  • Мониторинг заработных плат. Практикум: проведение мониторинга заработных плат, оформление результатов мониторинга.
  • Грейдирование. Этапы построения системы грейдирования.
  • Управление по целям. Правила постановки целей. Практическое задание: определение корректности постановки цели.

4. Классификация показателей. Практическое задание: соотнесение показателей по группам.

  • Формирование библиотеки показателей на основе ключевых функций сотрудника. Практикум: формирование показателей для сотрудников отдела персонала.
  • Матрица KPI: правила составления. Принципы уравновешивания критериев. Практикум: определение веса показателя в зависимости от стратегии компании.
  • Коллективные и индивидуальные показатели. 5 лучших KPI.

5. Методика расчета ежемесячных и квартальных премий.

  • Определение периодичности мотивирующих выплат.
  • Как часто требуется изменение системы премирования.

6. Почему некоторые системы мотивации не работают? Основные ошибки построения мотивационных схем.

 

День третий (17.07.2021)

 

Нематериальная мотивация: используем на 100%

 

1. Лояльность и вовлеченность персонала, их влияние на результаты работы компании.

2. Диагностика действующей системы мотивации. Семь ключевых индикаторов уровня мотивации.

  • Практическое задание: сравнительный анализ методов оценки уровня мотивации.
  • Определение мотиваторов. Практическое задание: Определение мотиваторов и составление мотивационной карты.

3. Создание системы немонетарной системы мотивации.

  • Выбор оптимальных способов мотивации.
  • Нестандартные методы мотивации персонала. Лучшие мировые практики.

4. Демотивация работников и способы ее преодоления.

  • Практикум: Анализ ситуаций на демотивацию персонала и разработка действий по сбалансированности системы мотивации и возможностей персонала.
  • Диагностика профессионального выгорания. Практикум: Оценка профессионального выгорания работника.

5. Оценка уровня эффективности новой системы мотивации.

 

______________________________________________

 

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.

 

Объем курса: 36 ак.ч., в т.ч. 24 ак.ч. аудиторных занятий.

 

Для зачисления в группу необходимо заполнить заявление (скачать бланк).

 

Правила оказания платных образовательных услуг размещены здесь.

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 3 декабря 2021

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31


956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | Контакты