На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Дистанционное обучение   Контакты

Наши преподаватели

Опальская Александра Лаврентьевна
консультант по бюджетному учету, аттестованный преподаватель Института профессиональных бухгалтеров России по дисциплинам «Бухгалтерский учет», «Бюджетный учет и отчетность», автор публикаций по бюджетному учету, к.э.н., профессор
Иванус Ирина Ивановна
аудитор, партнер группы консультационных и аудиторских компаний «Статус», к.э.н.
Джаарбеков Станислав Маратович
юрист, аудитор, налоговый консультант с опытом реализации консультационных проектов на крупных и средних предприятиях России, автор многочисленных статей и книг по налогообложению

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Менеджмент - Организация оплаты труда (36 ак.часов)
Версия для печати Версия для печати

Заявка на обучение ОбучениеКурсы для руководителей

3 июля 2021 суббота
Цена : 27500 руб. (НДС не облагается)
Лектор : Козикова Е.Ю. (директор по персоналу с опытом работы в торговых, производственных, транспортных компаниях, в т.ч. как HR-generalist, имеет опыт запуска производства, открытия магазинов и складских комплексов )
Время : 1 раз в неделю (суббота) с 10:00 до 17:00
Адрес : обучение проводится онлайн

 

Курс адресован сотруднику службы персонала, руководителю подразделения.

 

Вы можете посмотреть отзывы выпускников курса

 

Программа курса.

 

День первый (03.07.2021)

 

Расходы на персонал: от бюджетирования к оптимизации затрат

 

 

1. Затраты на персонал.

  • Классификация затрат.
  • Бюджетирование: что необходимо учесть при составлении бюджета.
  • Фонд оплаты труда: порядок формирования и корректировки.

2. Анализ численности персонала.

  • Расчет потребной численности персонала.
  • Изменения организационной культуры, как они отражаются на численности персонала.

3. Планирование и учет рабочего времени.

  • Производительность труда: от чего она зависит и как ее повысить.
  • Гибкое планирование рабочего времени как инструмент оптимизации затрат без снижения производительности труда.
  • Практикум на примере компании-ритейлера.
  • Учет рабочего времени.
  • Потери рабочего времени. Анализ «пожирателей времени».

4. «Лишние» – вне офиса.

  • Дистанционная работа: особенности оформления, учета и построение взаимоотношений с дистанционными работниками.

5. Снижение затрат на подбор и обучение персонала.

6. Сокращение персонала.

  • Процедура оформления.
  • Типичные риски.
  • Возможные ошибки.

 

День второй (10.07.2021)

 

Разрабатываем эффективную систему KPI

 

1. Зачем мотивировать персонал?

2. Формы и методы мотивации персонала.

3. Создание базовой модели оплаты труда.

  • Мониторинг заработных плат. Практикум: проведение мониторинга заработных плат, оформление результатов мониторинга.
  • Грейдирование. Этапы построения системы грейдирования.
  • Управление по целям. Правила постановки целей. Практическое задание: определение корректности постановки цели.

4. Классификация показателей. Практическое задание: соотнесение показателей по группам.

  • Формирование библиотеки показателей на основе ключевых функций сотрудника. Практикум: формирование показателей для сотрудников отдела персонала.
  • Матрица KPI: правила составления. Принципы уравновешивания критериев. Практикум: определение веса показателя в зависимости от стратегии компании.
  • Коллективные и индивидуальные показатели. 5 лучших KPI.

5. Методика расчета ежемесячных и квартальных премий.

  • Определение периодичности мотивирующих выплат.
  • Как часто требуется изменение системы премирования.

6. Почему некоторые системы мотивации не работают? Основные ошибки построения мотивационных схем.

 

День третий (17.07.2021)

 

Нематериальная мотивация: используем на 100%

 

1. Лояльность и вовлеченность персонала, их влияние на результаты работы компании.

2. Диагностика действующей системы мотивации. Семь ключевых индикаторов уровня мотивации.

  • Практическое задание: сравнительный анализ методов оценки уровня мотивации.
  • Определение мотиваторов. Практическое задание: Определение мотиваторов и составление мотивационной карты.

3. Создание системы немонетарной системы мотивации.

  • Выбор оптимальных способов мотивации.
  • Нестандартные методы мотивации персонала. Лучшие мировые практики.

4. Демотивация работников и способы ее преодоления.

  • Практикум: Анализ ситуаций на демотивацию персонала и разработка действий по сбалансированности системы мотивации и возможностей персонала.
  • Диагностика профессионального выгорания. Практикум: Оценка профессионального выгорания работника.

5. Оценка уровня эффективности новой системы мотивации.

 

______________________________________________

 

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.

 

Объем курса: 36 ак.ч., в т.ч. 24 ак.ч. аудиторных занятий.

 

Для зачисления в группу необходимо заполнить заявление (скачать бланк).

 

Правила оказания платных образовательных услуг размещены здесь.

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 17 июня 2021

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30


956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | Дистанционное обучение | Контакты