1. Затраты и себестоимость. Основные понятия и подходы. • Отличительные особенности понятий: «Издержки – Расходы – Затраты». • Анализ структуры затрат. • Классификация затрат и модели их поведения. • Условно-постоянные и условно-переменные затраты. • Прямые и накладные расходы. • Полная и производственная себестоимость. • Себестоимость в финансовом и управленческом учете. • Управленческий учет как база для управления затратами. 2. Маржинальный метод определения себестоимости. • Анализ «Затраты-Объем-Прибыль». • Определение валовой прибыли, маржинальной прибыли, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли. • Директ-костинг. • Процессы принятия управленческих решений. • Оптимальное использование производственных мощностей. • Производство нового продукта. • Прекращение производства продукта. • Собственное производство или закупка у внешнего поставщика. • Ассортимент выпускаемой продукции. • Практический кейс «Определение точки безубыточности продукта и факторов изменения финансовых параметров». 3. Функционально-процессный метод определения себестоимости. • Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчета себестоимости. • Формы использования функционально-процессного метода. • Инструменты поиска резервов снижения себестоимости. • Практический кейс «Активности в функционально-процессном методе». 4. Нормативный метод расчета себестоимости. • Виды норм и нормативов. • Стандарт-костинг. • Условия внедрения нормативного метода. • Калькулирование нормативной себестоимости. • Практический кейс «Расчет и анализ отклонений в нормативном методе». 5. Метод пропускной калькуляции и таргет-костинг. • Особенности калькулирования затрат в пропускной калькуляции. • «Узкие места» в производстве и пропускная калькуляция. • Практический кейс «Расчеты пропускной калькуляции в производственной компании». • Таргет-костинг: особенности подхода. 6. Контроллинг: современная концепция эффективного управления компанией. • Взаимосвязи контроллинга и системы управления затратами. • Инструменты стратегического контроллинга. • Оперативный анализ в контроллинге. • АВС-анализ и XYZ-анализ. • Анализ «узких мест» в компании. • Обязанности и права контроллера. • Организация службы контроллинга в компании. • Обзор программного обеспечения, применяемого для контроллинга.