О курсе
График занятий: 5 и 12 сентября 2026 г. с 10:00 до 17:00 + самостоятельное изучение материалов в личном кабинете.
Формат: онлайн
Стоимость:39 500 рублей 18 500 рублей специальная цена до 31 июля
Объем курса: 24 ак. часа
Обучение на курсе поможет:
• сформировать системное представление о управленческом учете как ключевом элементе информационной системы организации, его целях, задачах и отличиях от финансового учета;
• овладеть современными подходами к организации управленческого учёта на предприятии и понять его стратегическую роль в принятии решений;
• научиться классифицировать затраты, издержки и расходы, различать их виды и применять методы разделения смешанных затрат на постоянную и переменную составляющие;
• освоить методы распределения затрат по видам деятельности, продуктам и центрам ответственности для более точного анализа и контроля;
• применять на практике современные методы учета и оптимизации затрат: нормирование, standard costing, ABM (процессное управление), Kaizen (непрерывное улучшение), TQM (управление качеством);
• понимать и использовать инструменты операционного и финансового рычага (leverage) для повышения эффективности бизнеса;
• проводить анализ эффективности деятельности организации, используя финансовые показатели, коэффициенты рентабельности и методы сравнительного анализа (benchmarking);
• рассчитывать и интерпретировать ключевые показатели результативности, такие как экономическая добавленная стоимость (EVA) и совокупный возврат для акционеров (TSR);
• разрабатывать и реализовывать стратегии управления оборотным капиталом, выбирать оптимальную политику для денежных средств, дебиторской задолженности, запасов и расчетов с поставщиками;
• владеть моделями и методиками расчета потребности в оборотных активах, оценки ликвидности и управления финансовым циклом предприятия.
Вам важно не просто вести учет, а управлять эффективностью бизнеса на основе точных данных? Курс по управленческому учету поможет научиться принимать обоснованные решения, оптимизировать затраты и повышать рентабельность компании.
Вы научитесь выстраивать систему управленческого учета, классифицировать и распределять затраты, а также применять современные методы их оптимизации. Разберемся в анализе эффективности, научимся рассчитывать EVA, TSR и другие ключевые показатели.
Особое внимание уделим управлению оборотным капиталом: вы освоите модели Баумоля и Миллера-Орра, научитесь эффективно работать с запасами, дебиторской задолженностью и денежными потоками. Превратите цифры в инструмент для достижения стратегических целей вашей организации!
Курс является модулем профессиональной переподготовки по программе ИПБР «Финансовый директор» (280 ак.часов), по окончании которой Вы можете получить диплом о профессиональной переподготовке.
Узнаете подробнее о вариантах профессиональной переподготовки в АНО ДПО «ЦО «ЭЛКОД» у своего менеджера!
Учебно-методические материалы разработаны специально для АНО ДПО «ЦО «ЭЛКОД».
Итоговая аттестация проходит в форме электронного тестирования.
При успешном прохождении итоговой аттестации выдается удостоверение о повышении квалификации.
Требования к слушателям: высшее или среднее профессиональное образование.
Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления на обучение:
1) заявление о зачислении на обучение (бланк предоставляется);
2) копия диплома о высшем/среднем профессиональном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.).
Формат: онлайн
Стоимость:
Объем курса: 24 ак. часа
Обучение на курсе поможет:
• сформировать системное представление о управленческом учете как ключевом элементе информационной системы организации, его целях, задачах и отличиях от финансового учета;
• овладеть современными подходами к организации управленческого учёта на предприятии и понять его стратегическую роль в принятии решений;
• научиться классифицировать затраты, издержки и расходы, различать их виды и применять методы разделения смешанных затрат на постоянную и переменную составляющие;
• освоить методы распределения затрат по видам деятельности, продуктам и центрам ответственности для более точного анализа и контроля;
• применять на практике современные методы учета и оптимизации затрат: нормирование, standard costing, ABM (процессное управление), Kaizen (непрерывное улучшение), TQM (управление качеством);
• понимать и использовать инструменты операционного и финансового рычага (leverage) для повышения эффективности бизнеса;
• проводить анализ эффективности деятельности организации, используя финансовые показатели, коэффициенты рентабельности и методы сравнительного анализа (benchmarking);
• рассчитывать и интерпретировать ключевые показатели результативности, такие как экономическая добавленная стоимость (EVA) и совокупный возврат для акционеров (TSR);
• разрабатывать и реализовывать стратегии управления оборотным капиталом, выбирать оптимальную политику для денежных средств, дебиторской задолженности, запасов и расчетов с поставщиками;
• владеть моделями и методиками расчета потребности в оборотных активах, оценки ликвидности и управления финансовым циклом предприятия.
Вам важно не просто вести учет, а управлять эффективностью бизнеса на основе точных данных? Курс по управленческому учету поможет научиться принимать обоснованные решения, оптимизировать затраты и повышать рентабельность компании.
Вы научитесь выстраивать систему управленческого учета, классифицировать и распределять затраты, а также применять современные методы их оптимизации. Разберемся в анализе эффективности, научимся рассчитывать EVA, TSR и другие ключевые показатели.
Особое внимание уделим управлению оборотным капиталом: вы освоите модели Баумоля и Миллера-Орра, научитесь эффективно работать с запасами, дебиторской задолженностью и денежными потоками. Превратите цифры в инструмент для достижения стратегических целей вашей организации!
Курс является модулем профессиональной переподготовки по программе ИПБР «Финансовый директор» (280 ак.часов), по окончании которой Вы можете получить диплом о профессиональной переподготовке.
Узнаете подробнее о вариантах профессиональной переподготовки в АНО ДПО «ЦО «ЭЛКОД» у своего менеджера!
Учебно-методические материалы разработаны специально для АНО ДПО «ЦО «ЭЛКОД».
Итоговая аттестация проходит в форме электронного тестирования.
При успешном прохождении итоговой аттестации выдается удостоверение о повышении квалификации.
Требования к слушателям: высшее или среднее профессиональное образование.
Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления на обучение:
1) заявление о зачислении на обучение (бланк предоставляется);
2) копия диплома о высшем/среднем профессиональном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.).
Для кого
Программа
Тема 1. Управленческий учет.
• Понятие управленческого учета как элемента информационной системы организации.
• Цели, задачи и основные принципы управленческого учета, его предмет и объекты.
• Сравнение управленческого и финансового учета.
• Современное понимание стратегической роли управленческого учета.
• Организация управленческого учета на предприятии.
Тема 2. Классификация затрат.
• Понятие затрат, издержек, расходов. Классификации затрат.
• Понятие смешанных затрат (условно-постоянных, условно-переменных) и масштабной базы.
• Методы разделения смешанных затрат на переменную и постоянную составляющую.
• Распределение затрат по видам деятельности, продуктам, центрам ответственности.
Тема 3. Методы учета (costing) и оптимизации затрат.
• Классификация методов оптимизации затрат.
• Нормирование.
• Процессное управление (ABM).
• Целевое управление затратами (standardcosting).
• Непрерывное улучшение (kaizen).
• Управление качеством (TQM).
• Операционный и финансовый рычаги (leverage).
Тема 4. Анализ и управление эффективностью.
• Понятие эффективности.
• Финансовый анализ.
• Показатели результативности(performance).
• Коэффициенты рентабельности.
• Экономическая добавленная стоимость (EVA).
• Совокупный возврат для акционеров (TSR).
• Сравнительный анализ эффективности (benchmarking).
Тема 5. Управление оборотным капиталом.
• Терминология оборотного (рабочего) капитала. Элементы оборотного капитала. Стратегия формирования оборотного капитала организации: консервативная, агрессивная и смешанная. Факторы, влияющие на выбор стратегии управления оборотным капиталом.
• Ликвидность оборотных активов, расчет потребности в оборотных активах: текущие финансовые потребности, финансово-эксплуатационные потребности организации, обеспеченность собственными оборотными средствами. Коэффициенты деловой активности.
• Политика управления денежными средствами и краткосрочными вложениями в ценные бумаги: модели Баумоля, Миллера-Орра, период финансового цикла. Политика управления дебиторской задолженностью: система скидок, факторинг, период предоставления отсрочки платежа. Политика управления запасами: модель оптимальной партии заказа запасов, период операционного цикла. Политика управления расчетами с поставщиками.
• Понятие управленческого учета как элемента информационной системы организации.
• Цели, задачи и основные принципы управленческого учета, его предмет и объекты.
• Сравнение управленческого и финансового учета.
• Современное понимание стратегической роли управленческого учета.
• Организация управленческого учета на предприятии.
Тема 2. Классификация затрат.
• Понятие затрат, издержек, расходов. Классификации затрат.
• Понятие смешанных затрат (условно-постоянных, условно-переменных) и масштабной базы.
• Методы разделения смешанных затрат на переменную и постоянную составляющую.
• Распределение затрат по видам деятельности, продуктам, центрам ответственности.
Тема 3. Методы учета (costing) и оптимизации затрат.
• Классификация методов оптимизации затрат.
• Нормирование.
• Процессное управление (ABM).
• Целевое управление затратами (standardcosting).
• Непрерывное улучшение (kaizen).
• Управление качеством (TQM).
• Операционный и финансовый рычаги (leverage).
Тема 4. Анализ и управление эффективностью.
• Понятие эффективности.
• Финансовый анализ.
• Показатели результативности(performance).
• Коэффициенты рентабельности.
• Экономическая добавленная стоимость (EVA).
• Совокупный возврат для акционеров (TSR).
• Сравнительный анализ эффективности (benchmarking).
Тема 5. Управление оборотным капиталом.
• Терминология оборотного (рабочего) капитала. Элементы оборотного капитала. Стратегия формирования оборотного капитала организации: консервативная, агрессивная и смешанная. Факторы, влияющие на выбор стратегии управления оборотным капиталом.
• Ликвидность оборотных активов, расчет потребности в оборотных активах: текущие финансовые потребности, финансово-эксплуатационные потребности организации, обеспеченность собственными оборотными средствами. Коэффициенты деловой активности.
• Политика управления денежными средствами и краткосрочными вложениями в ценные бумаги: модели Баумоля, Миллера-Орра, период финансового цикла. Политика управления дебиторской задолженностью: система скидок, факторинг, период предоставления отсрочки платежа. Политика управления запасами: модель оптимальной партии заказа запасов, период операционного цикла. Политика управления расчетами с поставщиками.
Преподаватели
- Ученая степень: Доктор экономических наук
- Ученое звание : Профессор
Расписание
| Форма обучения | Дата начала | Дата окончания | Время обучения | Место проведения | Преподаватели |
|---|---|---|---|---|---|
| Управление затратами и эффективностью. Анализ структуры затрат, оценка эффективности бизнес-процессов |
Дата начала
05.09.2026
|
Дата окончания
|
Время обучения
24 ак. часа
|
Место проведения
Онлайн
|
Записаться на курс
Записаться
Наши контакты
загрузка карты...
- г. Москва, Ленинградский проспект, д.68, стр.16, 4 этаж
- +7 (495) 956-0695,+7 (495) 234-2276
- seminar@eduel.ru