О курсе
График занятий: 4 и 11 июля с 10:00 до 17:00 мск + самостоятельное изучение материалов в личном кабинете
Формат: онлайн
Стоимость: 39 500 рублей
Объем курса: 24 ак. часа
Стремитесь не только эффективно планировать и контролировать текущую деятельность, но и уверенно прогнозировать будущее своей компании, принимая взвешенные управленческие решения?
Наш курс — это комплексная программа, которая поможет вам освоить современные инструменты стратегического и бизнес-планирования, бюджетирования и прогнозирования.
Вы научитесь разрабатывать бизнес-планы, анализировать временные ряды, учитывать факторы цикличности и сезонности, а также применять сценарный анализ для оценки рисков. Мы подробно разберем классическую и альтернативные модели бюджетирования, научим вас выстраивать финансовую структуру, автоматизировать процессы и проводить глубокий анализ отклонений.
Превратите планирование и прогнозирование в мощный инструмент для достижения стратегических целей вашей организации!
• освоить ключевые понятия стратегического, бизнес-планирования, бюджетирования и прогнозирования;
• научиться применять современные методики разработки бизнес-планов и оценивать их эффективность;
• овладеть методами прогнозирования: анализ временных рядов, трендовый и сценарный анализ, анализ «что-если»;
• понять принципы построения бюджетной системы и организации бюджетного процесса;
• развить навыки формирования финансовой структуры, разработки бюджетных форм, регламентов и классификаторов затрат;
• научиться организовывать бюджетный контроль, анализировать отклонения «план-факт» и работать с гибким бюджетом;
• разобраться в поведенческих аспектах бюджетирования и роли бюджетного комитета;
• изучить альтернативные методы бюджетирования: процессный, скользящий, сценарный бюджет, бюджетирование на нулевой основе, безбюджетное управление;
• получить навыки автоматизации системы бюджетирования и оценки результатов управленческих решений.
Курс является модулем профессиональной переподготовки по программе ИПБР «Финансовый директор» (280 ак. часов), по окончании которой Вы можете получить диплом о профессиональной переподготовке.
Узнаете подробнее о вариантах профессиональной переподготовки в АНО ДПО «ЦО «ЭЛКОД» у своего менеджера!
Учебно-методические материалы разработаны специально для АНО ДПО «ЦО «ЭЛКОД».
Итоговая аттестация проходит в форме электронного тестирования.
При успешном прохождении итоговой аттестации выдается удостоверение о повышении квалификации.
Требования к слушателям: высшее или среднее профессиональное образование.
Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления на обучение:
1) заявление о зачислении на обучение (бланк предоставляется);
2) копия диплома о высшем/среднем профессиональном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.).
Формат: онлайн
Стоимость: 39 500 рублей
Объем курса: 24 ак. часа
Стремитесь не только эффективно планировать и контролировать текущую деятельность, но и уверенно прогнозировать будущее своей компании, принимая взвешенные управленческие решения?
Наш курс — это комплексная программа, которая поможет вам освоить современные инструменты стратегического и бизнес-планирования, бюджетирования и прогнозирования.
Вы научитесь разрабатывать бизнес-планы, анализировать временные ряды, учитывать факторы цикличности и сезонности, а также применять сценарный анализ для оценки рисков. Мы подробно разберем классическую и альтернативные модели бюджетирования, научим вас выстраивать финансовую структуру, автоматизировать процессы и проводить глубокий анализ отклонений.
Превратите планирование и прогнозирование в мощный инструмент для достижения стратегических целей вашей организации!
Обучение на курсе поможет:
• сформировать системное представление о планировании и прогнозировании в организации, их видах, целях и задачах;• освоить ключевые понятия стратегического, бизнес-планирования, бюджетирования и прогнозирования;
• научиться применять современные методики разработки бизнес-планов и оценивать их эффективность;
• овладеть методами прогнозирования: анализ временных рядов, трендовый и сценарный анализ, анализ «что-если»;
• понять принципы построения бюджетной системы и организации бюджетного процесса;
• развить навыки формирования финансовой структуры, разработки бюджетных форм, регламентов и классификаторов затрат;
• научиться организовывать бюджетный контроль, анализировать отклонения «план-факт» и работать с гибким бюджетом;
• разобраться в поведенческих аспектах бюджетирования и роли бюджетного комитета;
• изучить альтернативные методы бюджетирования: процессный, скользящий, сценарный бюджет, бюджетирование на нулевой основе, безбюджетное управление;
• получить навыки автоматизации системы бюджетирования и оценки результатов управленческих решений.
Курс является модулем профессиональной переподготовки по программе ИПБР «Финансовый директор» (280 ак. часов), по окончании которой Вы можете получить диплом о профессиональной переподготовке.
Узнаете подробнее о вариантах профессиональной переподготовки в АНО ДПО «ЦО «ЭЛКОД» у своего менеджера!
Учебно-методические материалы разработаны специально для АНО ДПО «ЦО «ЭЛКОД».
Итоговая аттестация проходит в форме электронного тестирования.
При успешном прохождении итоговой аттестации выдается удостоверение о повышении квалификации.
Требования к слушателям: высшее или среднее профессиональное образование.
Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления на обучение:
1) заявление о зачислении на обучение (бланк предоставляется);
2) копия диплома о высшем/среднем профессиональном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.).
Для кого
Программа
Тема 1. Система планирования и прогнозирования в организации
• Виды планирования
• Постановка целей и задач планирования.
• Основные понятия стратегического планирования, бизнес-планирования, бюджетирования, оперативного планирования, прогнозирования.
• Роль планов и прогнозов в распределении ресурсов, контроле и оценке результатов.
Тема 2. Бизнес-планирование. Прогнозирование
• Бизнес-планирование. Современные методики составления бизнес-планов. Содержание разделов бизнес-плана. Показатели эффективности бизнес-плана компании.
• Методы прогнозирования. Анализ временных рядов. Трендовый анализ. Учет факторов цикличности и сезонности. Сценарный анализ. Анализ «что-если».
Тема 3. Бюджетирование
• Бюджетная система и бюджетный процесс.
• Подходы к формированию финансовой структуры организации.
• Постановка бюджетных целей.
• Бюджетные формы и регламенты.
• Методика разработки бюджета.
• Классификаторы статей бюджетов и классификация затрат в соответствии с задачами бюджетирования.
• Поведенческие аспекты бюджетирования.
• Бюджетный комитет.
• Автоматизация системы бюджетирования.
• Бюджетный контроль.
• Оценка результатов «план-факт», гибкий бюджет и анализ отклонений.
Тема 4. Альтернативные методы бюджетирования
• Недостатки традиционного бюджетирования
• Процессный бюджет (activitybasedbudgeting).
• Скользящий бюджет (rollingbudget).
• Сценарный бюджет.
• Бюджет на нулевой основе (zerobasedbudgeting).
• Безбюджетное управление (beyond budgeting).
• Виды планирования
• Постановка целей и задач планирования.
• Основные понятия стратегического планирования, бизнес-планирования, бюджетирования, оперативного планирования, прогнозирования.
• Роль планов и прогнозов в распределении ресурсов, контроле и оценке результатов.
Тема 2. Бизнес-планирование. Прогнозирование
• Бизнес-планирование. Современные методики составления бизнес-планов. Содержание разделов бизнес-плана. Показатели эффективности бизнес-плана компании.
• Методы прогнозирования. Анализ временных рядов. Трендовый анализ. Учет факторов цикличности и сезонности. Сценарный анализ. Анализ «что-если».
Тема 3. Бюджетирование
• Бюджетная система и бюджетный процесс.
• Подходы к формированию финансовой структуры организации.
• Постановка бюджетных целей.
• Бюджетные формы и регламенты.
• Методика разработки бюджета.
• Классификаторы статей бюджетов и классификация затрат в соответствии с задачами бюджетирования.
• Поведенческие аспекты бюджетирования.
• Бюджетный комитет.
• Автоматизация системы бюджетирования.
• Бюджетный контроль.
• Оценка результатов «план-факт», гибкий бюджет и анализ отклонений.
Тема 4. Альтернативные методы бюджетирования
• Недостатки традиционного бюджетирования
• Процессный бюджет (activitybasedbudgeting).
• Скользящий бюджет (rollingbudget).
• Сценарный бюджет.
• Бюджет на нулевой основе (zerobasedbudgeting).
• Безбюджетное управление (beyond budgeting).
Преподаватели
- Ученая степень: Доктор экономических наук
- Ученое звание : Профессор
Расписание
| Форма обучения | Дата начала | Дата окончания | Время обучения | Место проведения | Преподаватели |
|---|---|---|---|---|---|
| Планирование, бюджетирование и прогнозирование. Разработка системы операционных и финансовых бюджетов |
Дата начала
04.07.2026
|
Дата окончания
|
Время обучения
24 ак. часа
|
Место проведения
Онлайн
|
Записаться на курс
Записаться
Наши контакты
загрузка карты...
- г. Москва, Ленинградский проспект, д.68, стр.16, 4 этаж
- +7 (495) 956-0695,+7 (495) 234-2276
- seminar@eduel.ru