О курсе
Дата начала: 2 апреля
Формат: вечерняя онлайн-группа
Стоимость: 59 500 рублей
Объем курса: 28 ак. часов (7 онлайн-сессий)
Говорим с профессионалами на одном языке!
100% практики в мини-группе!
Интенсив для действующих специалистов:
от диагностики к схеме действий.
• Вы можете использовать любое устройство, имеющее выход в интернет: ПК, планшет или смартфон. Для участия в занятии достаточно перейти по ссылке, направленной Вам электронной почтой. За полчаса до очередного занятия на электронную почту придет напоминание о занятии.
• Каждый слушатель научится применять полученные знания при решении практических задач. Обратная связь от преподавателя на каждом занятии и после каждого выполненного домашнего задания – надежный способ исправить допущенные недочеты и не допустить их в своей работе.
• Вы своевременно получите почтой полный пакет бухгалтерских документов.
• Мы поможем Вам в оформлении документов для получения налогового вычета.
Цель курса: на основе анализа данных своей компании (или на примере учебного кейса) разработать решения в сфере управления финансами.
Результат обучения: готовая к внедрению дорожная карта проекта по управлению финансами на основе данных вашей организации (или учебного кейса) с указанием ключевых рисков и мер по их контролю.
До начала занятий каждый слушатель заполняет анкету ожиданий и собирает базовые данные своей компании (либо на занятиях будет предоставлен учебный кейс).
Учебно-методические материалы разработаны специально для АНО ДПО «ЦО «ЭЛКОД».
График занятий: 7 онлайн-сессий по 4 ак.часа (2, 6, 9, 13, 16, 20, 23 апреля 2026 г.) с 18:30 до 21:30 + самостоятельное выполнение домашних заданий.
Итоговая аттестация проходит в форме обсуждения дорожной карты.
При успешной итоговой аттестации выдается удостоверение о повышении квалификации.
Требования к слушателям: высшее или профильное среднее профессиональное образование, опыт работы в сфере управления финансами + стремление к развитию в профессиональной сфере.
Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления на обучение:
1) заявление о зачислении на обучение (бланк предоставляется);
2) копия диплома о высшем/среднем профессиональном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.).
Занятия проводятся в мини-группе до 12 человек.
Место в группе закрепляется за слушателем после 100% оплаты.
Формат: вечерняя онлайн-группа
Стоимость: 59 500 рублей
Объем курса: 28 ак. часов (7 онлайн-сессий)
Говорим с профессионалами на одном языке!
100% практики в мини-группе!
Интенсив для действующих специалистов:
от диагностики к схеме действий.
Почему обучение в онлайн-группе удобно?
• Вы будете учиться, используя все возможности интерактивного обучения. Слушайте лекции, решайте задачи, изучайте дополнительный материал в личном кабинете, выполняйте практические задания, задавайте вопросы – Вам доступны все виды активности, которые предусмотрены для слушателей очных групп.• Вы можете использовать любое устройство, имеющее выход в интернет: ПК, планшет или смартфон. Для участия в занятии достаточно перейти по ссылке, направленной Вам электронной почтой. За полчаса до очередного занятия на электронную почту придет напоминание о занятии.
• Каждый слушатель научится применять полученные знания при решении практических задач. Обратная связь от преподавателя на каждом занятии и после каждого выполненного домашнего задания – надежный способ исправить допущенные недочеты и не допустить их в своей работе.
• Вы своевременно получите почтой полный пакет бухгалтерских документов.
• Мы поможем Вам в оформлении документов для получения налогового вычета.
Цель курса: на основе анализа данных своей компании (или на примере учебного кейса) разработать решения в сфере управления финансами.
Результат обучения: готовая к внедрению дорожная карта проекта по управлению финансами на основе данных вашей организации (или учебного кейса) с указанием ключевых рисков и мер по их контролю.
До начала занятий каждый слушатель заполняет анкету ожиданий и собирает базовые данные своей компании (либо на занятиях будет предоставлен учебный кейс).
Учебно-методические материалы разработаны специально для АНО ДПО «ЦО «ЭЛКОД».
График занятий: 7 онлайн-сессий по 4 ак.часа (2, 6, 9, 13, 16, 20, 23 апреля 2026 г.) с 18:30 до 21:30 + самостоятельное выполнение домашних заданий.
Итоговая аттестация проходит в форме обсуждения дорожной карты.
При успешной итоговой аттестации выдается удостоверение о повышении квалификации.
Требования к слушателям: высшее или профильное среднее профессиональное образование, опыт работы в сфере управления финансами + стремление к развитию в профессиональной сфере.
Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления на обучение:
1) заявление о зачислении на обучение (бланк предоставляется);
2) копия диплома о высшем/среднем профессиональном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.).
Занятия проводятся в мини-группе до 12 человек.
Место в группе закрепляется за слушателем после 100% оплаты.
Для кого
Программа
Модуль 1. Планирование, бюджетирование, прогнозирование (16 часов)
Сессии 1 и 2. Финансовая диагностика и постановка цели.
• Практическая цель: провести экспресс-аудит финансового состояния компании и сформулировать измеримую финансовую цель для проекта.
• Ключевые инструменты: финансовый и коэффициентный анализ, бенчмаркинг, SWOT/PEST, целеполагание по SMART.
• Работа на сессии:
1. Разбор кейса преподавателя: диагностика компании ООО «ГТК-Лизинг».
2. Практическая работа участников: анализ своих данных по шаблону, выявление «болевых точек».
3. Групповой разбор: формулировка финансовых целей проекта.
• Итоговый артефакт участника: презентация из 3-4 слайдов: «Диагноз и целевой показатель моего проекта».
Сессии 3 и 4. От цели – к финансовой модели и сценариям.
• Практическая задача: построить операционную финансовую модель под свою цель и протестировать ее на устойчивость.
• Ключевые инструменты: финансовое моделирование (P&L, Cash Flow), анализ денежных потоков, сценарный анализ.
• Работа в ходе сессии:
1. Разбор кейса преподавателя: построение модели и анализ кассовых разрывов для «ООО ГТК-Лизинг»
2. Практикум участников: создание упрощенной модели в Excel для своего проекта.
3. Групповой разбор: защита сценариев («базовый» и «пессимистический»).
• Итоговый артефакт участника: Excel-файл с финансовой моделью и основными выводами по сценариям.
Модуль 2. Управление затратами и эффективностью (8 часов)
Сессии 5 и 6. Оптимизация ресурсов и принятие решений.
• Практическая цель: найти точки роста эффективности и оценить ресурсы для реализации проекта.
• Ключевые инструменты: анализ структуры затрат, расчет маржинальности, оценка инициатив, бюджетирование.
• Работа в ходе сессии:
1. Разбор кейса преподавателя: анализ убыточного направления и выбор мер в ООО «ГТК-Лизинг».
2. Практикум участников: анализ своих затрат, мозговой штурм инициатив, оценка бюджета.
3. Групповой разбор: принятие решения по 1-2 ключевым инициативам для проекта.
• Итоговый артефакт участника: бюджет проекта и обоснование выбранных инициатив, направленных на достижение целевого показателя из Модуля 1.
Модуль 3. Управление финансовыми рисками (4 часа)
Сессия 7. Интеграция рисков в план. Презентация «дорожной карты».
• Практическая цель: оценить риски проекта и создать финальную дорожную карту для реализации.
• Ключевые инструменты: матрица оценки рисков, анализ чувствительности, планирование.
• Работа на сессии:
1. Воркшоп-интенсив: заполнение матрицы рисков для своего проекта.
2. Питч-сессия: краткие презентации дорожных карт участников (структура: цель → план → риски).
3. Финальный разбор: ответы на вопросы, обратная связь от группы и преподавателя.
• Итоговый артефакт участника: дорожная карта (Диаграмма Ганта) проекта с указанием ключевых рисков и мер по их контролю.
Сессии 1 и 2. Финансовая диагностика и постановка цели.
• Практическая цель: провести экспресс-аудит финансового состояния компании и сформулировать измеримую финансовую цель для проекта.
• Ключевые инструменты: финансовый и коэффициентный анализ, бенчмаркинг, SWOT/PEST, целеполагание по SMART.
• Работа на сессии:
1. Разбор кейса преподавателя: диагностика компании ООО «ГТК-Лизинг».
2. Практическая работа участников: анализ своих данных по шаблону, выявление «болевых точек».
3. Групповой разбор: формулировка финансовых целей проекта.
• Итоговый артефакт участника: презентация из 3-4 слайдов: «Диагноз и целевой показатель моего проекта».
Сессии 3 и 4. От цели – к финансовой модели и сценариям.
• Практическая задача: построить операционную финансовую модель под свою цель и протестировать ее на устойчивость.
• Ключевые инструменты: финансовое моделирование (P&L, Cash Flow), анализ денежных потоков, сценарный анализ.
• Работа в ходе сессии:
1. Разбор кейса преподавателя: построение модели и анализ кассовых разрывов для «ООО ГТК-Лизинг»
2. Практикум участников: создание упрощенной модели в Excel для своего проекта.
3. Групповой разбор: защита сценариев («базовый» и «пессимистический»).
• Итоговый артефакт участника: Excel-файл с финансовой моделью и основными выводами по сценариям.
Модуль 2. Управление затратами и эффективностью (8 часов)
Сессии 5 и 6. Оптимизация ресурсов и принятие решений.
• Практическая цель: найти точки роста эффективности и оценить ресурсы для реализации проекта.
• Ключевые инструменты: анализ структуры затрат, расчет маржинальности, оценка инициатив, бюджетирование.
• Работа в ходе сессии:
1. Разбор кейса преподавателя: анализ убыточного направления и выбор мер в ООО «ГТК-Лизинг».
2. Практикум участников: анализ своих затрат, мозговой штурм инициатив, оценка бюджета.
3. Групповой разбор: принятие решения по 1-2 ключевым инициативам для проекта.
• Итоговый артефакт участника: бюджет проекта и обоснование выбранных инициатив, направленных на достижение целевого показателя из Модуля 1.
Модуль 3. Управление финансовыми рисками (4 часа)
Сессия 7. Интеграция рисков в план. Презентация «дорожной карты».
• Практическая цель: оценить риски проекта и создать финальную дорожную карту для реализации.
• Ключевые инструменты: матрица оценки рисков, анализ чувствительности, планирование.
• Работа на сессии:
1. Воркшоп-интенсив: заполнение матрицы рисков для своего проекта.
2. Питч-сессия: краткие презентации дорожных карт участников (структура: цель → план → риски).
3. Финальный разбор: ответы на вопросы, обратная связь от группы и преподавателя.
• Итоговый артефакт участника: дорожная карта (Диаграмма Ганта) проекта с указанием ключевых рисков и мер по их контролю.
Преподаватели
Расписание
| Форма обучения | Дата начала | Дата окончания | Время обучения | Место проведения | Преподаватели |
|---|---|---|---|---|---|
| Финансовый директор. Интенсивный практикум |
Дата начала
02.04.2026
|
Дата окончания
|
Время обучения
28 ак. часов
|
Место проведения
Онлайн
|
Записаться на курс
Записаться
Наши контакты
загрузка карты...
- г. Москва, Ленинградский проспект, д.68, стр.16, 4 этаж
- +7 (495) 956-0695,+7 (495) 234-2276
- seminar@eduel.ru