Четкий план, соблюдение сроков, оптимальное использование ресурсов и слаженная работа команды — этим и другим секретам построения успешного бизнеса посвящен курс «Управление проектами». Вы сможете изучить и отработать на учебном примере принципы проектного менеджмента, научитесь концентрироваться на достижении цели и минимизировать риски.
Освоите все этапы проектного менеджмента.Сможете формулировать цели проекта и выгоду проекта для организации. Познакомитесь с инструментами управления рисками и сможете ими пользоваться не только в управлении проектами, но и в другой повседневной работе.Изучите ключевые вопросы проектного планирования, особенности разных подходов к структурной декомпозиции работ.Самостоятельно разработаете план конкретного проекта.Оцените экономическую целесообразность своего проекта.Сможете правильно позиционировать проект внутри компании. Освоите разные роли проектного менеджера на разных этапах работы проекта.Сможете привлекательно, коротко и по существу рассказать о своих проектах с учетом специфики слушателей.Будете позиционировать себя как проект-менеджера.
Дмитрий Иванов
Автор и ведущий программ обучения руководителей, в области управления персоналом, наставничества, использования метода интеллект-карт в принятии управленческих решений, фасилитатор совещаний по решению бизнес-задач, модератор стратегических сессий по постановке целей, кандидат психологических наук.
Сотрудникам, которые руководят проектами или используют проектный подход в выполнении бизнес-задач, а также для специалистам, которые стремятся узнать суть проектного менеджмента, овладеть его базовыми инструментами.
Эксклюзивный курс. Программа разработана специально для Центра образования «ЭЛКОД».
Изучение четырех стадий работы над проектом, их основных функций. Обзор стандартов проектного менеджмента.Определение и концепция проекта. Устав проекта.Планирование проекта. Реализация проекта.Завершение проекта.Определение цели и формулирование ожидаемых результатов.Средства анализа рисков и управление рисками, стратегии работы с рисками.Средства для анализа рисков — качественные методы. Где можно искать вероятности рисков?Практическая работа над проектом-примером в малых группах. Презентация результатов. Обсуждение с участниками и обратная связь от ведущего.Практикум №1.Планирование «рабочих пакетов» – принципы и средства. Методы и правила структурной декомпозиции работ.Сетевой график и диаграмма Ганта. Оптимизация сроков проекта. Планирование времени и финансов. Распределение ресурсовРабота над проектом-примером в малых группах. Презентация результатов. Обсуждение с участниками и обратная связь от ведущего.Практикум №2.Основы работы в программе MS Project. Интерфейс, учет ресурсов, виды отчетов.Тест Белмана для планирования ролей в команде. Таблица работы со Stakeholders.Работа с заказчиком проекта, как создать требование на участника проекта. Сложные случаи. Что делать, если не дают участника в проект?Четыре стадии включения проектной команды. Как провести Kick-Off meeting.Что сделать, чтобы в организации узнали мой проект?Деловая игра «Продажа в лифте» – Elevator Pitch.Сбор «находок» и «сильных фраз» для продвижения проекта. Как работать с недоброжелателями нашего проекта?Индивидуальный подход к поставщикам-заказчикам-членам команды на основе типологии Нэда Хермана HDBI.Как убеждать в личных переговорах на основе гарвардской концепции ведения переговоров?Работа с манипуляциями при ведении и защите проекта перед заказчиком. Проектный треугольник.Итоговая аттестация проходит в форме электронного тестирования. При успешном прохождении итоговой аттестации выдается удостоверение о повышении квалификации.
