 (2) (2) (1) (2) (1) (2) (7) (7) (7) (14) (4) (4) (6).jpg)
Цифровые технологии в управлении организацией
В современном бизнесе, где скорость и гибкость являются ключевыми факторами успеха, игнорировать цифровые инструменты управления равносильно отставанию.
Предлагаем вам пройти онлайн-курс повышения квалификации, который позволит освоить применение новых технологий в руководящей работе, принимать более обоснованные управленческие решения, сокращать время на рутину и уверенно вести свою команду к успеху.
Внедрять гибкие подходы к управлению (Agile, Scrum, Kanban) Эффективно использовать искусственный интеллект (ИИ) в повседневной работе руководителя Обрабатывать, анализировать и визуализировать данные в Excel Профессионально ставить цели и задачи сотрудникам, используя Outlook Организовывать работу команды и управлять проектами с помощью YouGile Вы можете задавать вопросы преподавателю в режиме реального времени. Теоретический материал сочетается с разбором реальных кейсов, выполнением практических заданий.
Дмитрий Иванов
Автор и ведущий программ обучения руководителей, в области управления персоналом, наставничества, использования метода интеллект-карт в принятии управленческих решений, фасилитатор совещаний по решению бизнес-задач, модератор стратегических сессий по постановке целей, кандидат психологических наук.
Итоговая аттестация проходит в форме электронного тестирования. При успешном прохождении итоговой аттестации выдается удостоверение о повышении квалификации.
Классический подход: Э.Деминг и У.Шухард. Что изменилось в 21 веке? Рекомендации «Минкомсвязь» России о внедрении гибких подходов к управлению в государственных организацияхГибкие подходы Agile, Scrum, Kanban. Гибридные жизненные циклы проектов. Как сделать простую канбан-доску в Excel. Метрики эффективности гибких команд. Планирование в гибких подходах (story point, покер планирования, приоритеты пользовательских историй). Кросс-командное взаимодействие. Гибкое управление большими командами (фреймворки Scrum of Scrum, Less)Отличие ролей руководителя подразделения и лидера направления. Лидерство как служение. Уровень развития лидерства в российских компаниях. Модель «Change&Run» компании GartnerПрактическое задание: создать в Excel личную канбан-доску Типы искусственного интеллекта (ANI, AGI, ASI). Какие модели ИИ успешнее? Методы и приемы создания эффективного промптаМетод 1. Четкий инструктаж ИИ (детальный запрос, роль для ИИ, последовательность шагов, приведение примеров, ограничение объема ответов)Отработка стратегии на примере deepseek.com. Как сделать резюме совещания, выбрать по критериям подрядчика, поиск критериев приемки результата, работа с источниками информацииМетод 2. Подключение источников информации. Предоставление и запрос источника данных у ИИ. Как проверить результат и повысить точность работы ИИ. Отработка стратегии на базе deepseek.com. Работа со стандартами, правоустанавливающими документамиМетод 3. Декомпозиция сложных запросов. Ветви и части запросов. Учет предыдущих итогов работы ИИ. Отработка стратегии на базе deepseek.com. Структурирование доклада, подготовка документа, ориентированного на целевую аудиториюМетод 4. Проверка логики работы ИИ. Контроль аргументации ИИ, выбор альтернатив, коррекция выводов ИИ. Отработка стратегии на примере deepseek.com. Пример принятия решения, обоснования решения руководству, решение бизнес-проблемы с привлечением ИИПрактическое задание: решение трех мини-кейсов, промпты и итоги свести в единый файлПодготовка данных. Работа с текстовыми данным в ExcelСравнение табличных данных в ExcelВизуализация данных в ExcelПрактическое задание. Решение заданий в шаблонах Отличие целей и задач в OutLookКак поставить задачу сотруднику, подготовить отчет по выполненной задаче Сортировка и группировка задачПрактическое задание: сделать настройки Оutlook и прислать скриншотВозможности YouGile для управления сотрудниками (цели, канбан-доски, стикеры, контроль сроков, назначение встреч)Быстрая работа с почтой в OutLook; «неизвестные» клавиши для экономии рабочего времени Особенность управления экономическими рисками предприятия в условиях санкционного давления, программ импортозамещения, при проведении СВО, а также при антикризисном управлении. Корректировка карты рисков при переходе на дистанционную (удаленную) работу Календарное планирование в OutLookТайм-менеджмент руководителя в OutLookПрактические задание: настроить личное планирование рабочего времени в OutlookВ рамках Программы сотрудничества пользователи СПС КонсультантПлюс – клиенты ООО «ЭЛКОД» – могут принять участие в мероприятии на специальных условиях. Узнайте подробности у своего менеджера.
.