 (1) (1) (8) (3) (2) (2) (1) (5) (1) (1).jpg)
Финансовый менеджмент
Вы имеете высшее экономическое образование и стремитесь к дальнейшему профессиональному развитию в области экономики и финансов? Вы работаете бухгалтером, экономистом, финансовым менеджером и хотите повысить свою ценность на рынке труда? Вы руководитель организации и вам важно контролировать финансовую результативность?
Ждем вас на программе профпереподготовки «Финансовый менеджмент»!
БОНУС при 100% предоплате до 31 августа 2025 г. – без дополнительной оплаты доступ к записи курса «Стратегия управления: от выбора методики к практическому применению» (24 ак. часа). Подключение – сразу после предоставления полного пакета документов для обучения на курсе.
Вы будете учиться, используя все возможности интерактивного обучения. Слушайте лекции, решайте задачи, изучайте дополнительный материал в личном кабинете, выполняйте практические задания, задавайте вопросы – вам доступны все виды активности, которые предусмотрены для слушателей очных групп.Вы можете использовать любое устройство, имеющее выход в интернет. Для участия в занятии достаточно перейти по ссылке на почте. За полчаса до очередного занятия вы получите напоминание.Каждый слушатель научится применять полученные знания при решении практических задач. Обратная связь от преподавателя на каждом занятии и после каждого выполненного домашнего задания – надежный способ исправить допущенные недочеты и не допустить их в своей работе.Вы своевременно получите почтой полный пакет бухгалтерских документов.Мы поможем вам оформлении документов для получения налогового вычета.Занятия проводят преподаватели-практики с опытом работы в различных сферах бизнеса, бизнес-консультанты, коучи.
Вы можете задавать вопросы преподавателю в режиме реального времени. Теоретический материал сочетается с разбором реальных кейсов, выполнением практических заданий.
Дмитрий Иванов
Автор и ведущий программ обучения руководителей, в области управления персоналом, наставничества, использования метода интеллект-карт в принятии управленческих решений, фасилитатор совещаний по решению бизнес-задач, модератор стратегических сессий по постановке целей, кандидат психологических наук.
Геннадий Пикульский
Директор по экономике и финансам с опытом работы в производственных и торговых компаниях более 20 лет, к.э.н., автор и ведущий курсов повышения квалификации по финансово-экономической тематике.
Анна Бурдина
Консультант по управлению финансами, профессор кафедры «Инновационная экономика, финансы и управление проектами» МАИ, д.э.н.
Вячеслав Панкратьев
Бизнес-тренер, консультант по вопросам корпоративной безопасности, автор и ведущий семинаров по проблемам безопасности бизнеса, автор книг и методических пособий по безопасности предпринимательской деятельности.
Итоговая аттестация проходит в форме электронного тестирования. При успешном прохождении итоговой аттестации выдается диплом о профессиональной переподготовке, подтверждающий право ведения профессиональной деятельности в сфере управления финансами.
Фазы управления проектомОпределение и концепция проектаПланирование проектаФормирование команды проектаПродвижение и продажа проектаУбедительное поведение руководителя проектами Введение в управленческий учет Организация управленческого учета Основные аспекты учета затрат Формирование себестоимости выпускаемого продукта и трансфертное ценообразование Маржинальный метод расчета себестоимости Управленческая отчетность и специализированное программное обеспечение для ведения управленческого учетаФинансовое планирование и финансовое прогнозирование Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов Система бюджетирования Практика бюджетирования Инвестиционные бюджеты и оценка эффективности проектов Организация бюджетированияЦели и методы финансового анализа Информационная база финансового анализа. Характер раскрытия информации в годовых отчетах и пресс-релизах компаний Анализ финансовых результатов коммерческой организацииАнализ денежных потоков коммерческой организации Оценка эффективности инвестиций Анализ финансового состояния коммерческой организации Управление процессами в бизнес-структурах (пространство, периметр контрагентов). Подходы к управлению налоговыми рисками. Механизмы обоснования деловой цели. Процедура обоснования деловой цели, коммерческой осмотрительности через экономический результатПрактические расчеты по методике анализа контрагентов. Оценка налоговой нагрузки, эффекта, эффективности деятельности бизнес-структуры Практические расчеты оценки инвестиционной привлекательности предприятий, контрагентов, бизнес-структурПрактические расчеты определения дисконтированного убытка вследствие отсрочки платежаОптимизация бизнес-структуры в целях налогового планирования. Практические расчеты оценки эффективности создания бизнес-структуры. Практические расчеты по налоговой реконструкции. Определение ДНОПрактические расчеты налоговой нагрузки, денежного потока, рентабельности консолидированной бизнес-структуры Обзор международных стандартов риск-менеджмента. Основные положения ГОСТ Р 58771-2019 – «Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент риска. Технологии оценки риска", а также требования международных стандартов FERMA и COSO ERM. Документы Банка России по управлению рисками в публичных акционерных обществах. Законодательство РФ в области корпоративной безопасности и управления экономическими рисками Виды экономических рисков. Внешние и внутренние риски. Создание системы анализа и управления экономическими рисками. Аудит экономической безопасности и существующей системы управления рисками Особенность управления экономическими рисками предприятия в условиях санкционного давления, программ импортозамещения, при проведении СВО, а также при антикризисном управлении. Корректировка карты рисков при переходе на дистанционную (удаленную) работу Распределение зон ответственности между подразделениями предприятия (должностными лицами) по идентификации, мониторингу и управлению экономическими рисками. Служба управления рисками (СУР) как отдельное подразделение предприятия. Понятие владелец риска Создание локальных правовых актов предприятия по управлению экономическими рисками. Порядок составления карты экономических рисков Прогнозирование рисковой ситуации. Определение источников информации, которые позволяют выявить причины риска и возможные его виды. Выяснение источников риска. Определение объектов, на которые воздействует тот или иной вид экономического риска Оценка экономического риска. Применение статистического, экспертного и расчетно-аналитического методов оценки риска. Определение допустимых пределов риска. Понятие риск-аппетит Применяемые методы управления экономическими рисками. Методы минимизации и методы возмещения потерь. Методы упреждения и методы уклонения от риска. Методы локализации и методы распределения риска. Мониторинг ситуации с рисками Управленческие риски и опасность корпоративных конфликтов на предприятии. Причины их возникновения и основные способы нейтрализации. Создание организационно-защищенной структуры бизнеса и обеспечение безопасности принятия стратегических решений Основные операционные риски и риски нарушения непрерывности бизнес-процессов. Влияние на них информатизации и цифровой трансформации бизнес-процессов Риски вывода или неправомерного использования активов предприятия. Защита материальных активов и обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей. Охрана территории предприятия Риски нарушения использования нематериальных активов. Получение патентов и лицензий. Охрана авторских правКоррупционные риски и их минимизация. Защита от коррупционных рисков в бизнес-процессах предприятия. Основные положения рекомендаций Минтруда РФ по порядку проведения оценки коррупционных рисков в организации. Риски нарушения антимонопольного законодательства. Построение антимонопольного комплаенс. Понятие недобросовестная конкуренция. Картельный сговор Административные и регуляторные риски. Комплаенс функция на предприятии. GR как минимизация административных рисков. Выстраивание отношений с государственными органами, общественными объединениями и политическими партиями Санкционные риски и риски неопределенности. Корректировка карты экономических рисков предприятия в условиях работы параллельного импорта Юридические (правовые) риски. Мониторинг требований российского и международного законодательства в сфере деятельности предприятия Уголовно-правовые риски для должностных лиц предприятия. Защита интересов при взаимоотношениях с государственными контролирующими и правоохранительными органами Репутационные (имиджевые) риски. Информационная и PR защита деятельности предприятия. Противодействие черному пиару, информационному противоборству и недобросовестной конкуренцией Риски нарушения информационной безопасности. Защита конфиденциальной информации на предприятии. Режим коммерческой тайны. Изменения в законодательстве по обработке персональных данных. Риски нарушения правил трансграничной передачи персональных данных Технические и технологические риски. Защита от террористических актов и иных чрезвычайных ситуаций. Риски совершения диверсий Экономические риски в гражданско-правовых отношениях. Организация безопасной договорной работы. Формирование процедур оценки надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений. Риски работы на «новых территориях» Налоговые риски. Применение понятия «коммерческая осмотрительность», а также «экономическая целесообразность сделки» в деятельности предприятия Минимизация экономических рисков при проведении конкурсных процедур при закупках, осуществляемых в соответствии с федеральными законами №44-ФЗ и №223-ФЗ. Риски, связанные с экономической мобилизацией экономики и с участием в государственном оборонном заказе Риски, связанные с выполнением требований Федерального закона №115-ФЗ. Понятие «подозрительная сделка» в документах Центрального банка РФ и Росфинмониторинга. Признаки, указывающие на необычный характер сделки Мошеннические риски. Формы мошенничества в различных видах бизнеса. Некоторые сценарии проведения мошеннических операций и защита от них Риски неплатежей. Управление дебиторской задолженностью. Мониторинг финансовых рисков в договорной работе. Основные способы возврата долга Риски нарушения требований трудового законодательства. Понятие кадровая безопасность. Миграционные риски. Риск мобилизации работников. Проверка персонала при приеме на работу. Управление рисками нетрудовых отношений с персоналом (самозанятые, фрилансеры, аутстаффинг). Риски работы с релокантами Риски, связанные с увольнением работников. Юридические и психологические приемы увольнения «токсичных работников». Обзор судебной практики по трудовым спорам, связанным с увольнениемВ рамках Программы сотрудничества пользователи СПС КонсультантПлюс – клиенты ООО «ЭЛКОД» – могут принять участие в мероприятии на специальных условиях. Узнайте подробности у своего менеджера.
11.10, 18.10, 25.10 Управление проектами (36 ак.ч.)
08.11, 15.11, 22.11, 29.11, 06.12, 13.12 Управленческий учет и бюджетирование (72 ак.ч.)
Самостоятельное изучение материалов курса в личном кабинете
17.01, 24.01, 31.01, 07.02 Финансовый анализ (48 ак.ч.)
14.02 Налоговое планирование. Инструменты финансового анализа для оценки решений в сфере налогообложения (12 ак.ч.)
Самостоятельное изучение материалов курса в личном кабинете
15.03, 22.03, 29.03 Риск-менеджмент (36 ак.ч.)
05.04, 12.04, 19.04 Цифровые технологии в управлении организацией (36 ак.ч.)
26.04 Итоговое тестирование
