 (2) (2) (1) (2) (1) (2) (7) (7) (7) (14) (3) (1).jpg)
Управленческий учет и бюджетирование
О курсе
Курс повышения квалификации
В последние десятилетия наблюдается рост управленческих функций в финансовой сфере, стремительно развивается финансовое планирование. На основе информации управленческого учета принимаются оперативные, тактические и стратегические решения как в сфере основной деятельности, так и в финансовой области.
Результативность бизнес-операций может быть оптимизирована финансовыми специалистами только в случае выбора и использования надлежащей информации в ходе принятия решений. Данный курс посвящен тому, как выбирать, формировать управленческую информацию и каким образом ее использовать.
Теоретический материал сочетается с большим объемом реальных кейсов, практических заданий. Вы можете задавать вопросы преподавателю в режиме реального времени.
Обучение в онлайн-группе – это удобно
- Вы будете учиться, используя все возможности интерактивного обучения. Слушайте лекции, решайте задачи, изучайте дополнительный материал в личном кабинете, выполняйте практические задания, задавайте вопросы – Вам доступны все виды активности, которые предусмотрены для слушателей очных групп.
- Вы можете использовать любое устройство, имеющее выход в интернет: ПК, планшет или смартфон. Для участия в занятии достаточно перейти по ссылке, направленной Вам электронной почтой. За полчаса до очередного занятия на электронную почту придет напоминание о занятии.
- Каждый слушатель научится применять полученные знания при решении практических задач. Обратная связь от преподавателя на каждом занятии и после каждого выполненного домашнего задания – надежный способ исправить допущенные недочеты и не допустить их в своей работе.
- Вы своевременно получите почтой полный пакет бухгалтерских документов.
- Мы поможем Вам оформлении документов для получения налогового вычета.
Основная цель курса
Дать целостное представление о построении системы управленческого учета и показать важную роль, которую он играет при принятии решений в бизнесе.
Результат обучения
Вы освоите принципы формирования системы управленческого учета и ведения бюджета, которая в рамках организации обеспечивает руководящий управленческий персонал информацией, необходимой для прогнозирования, планирования, контроля, анализа и, как итог, для принятия управленческих решений с целью достижения эффективных результатов деятельности.
Начало занятий: 8 ноября 2025 г. (вечерняя онлайн-группа)
График занятий: 3 раза в неделю (понедельник, среда, четверг) с 18:30 до 21:30 + самостоятельное изучение материалов в личном кабинете.
Объем курса: 72 ак. часа, в т.ч. 48 ак. часов онлайн занятия.
Итоговая аттестация проходит в форме электронного тестирования.
При успешном прохождении итоговой аттестации выдается удостоверение о повышении квалификации.
Стоимость обучения: 54500 рублей.
Для кого
Программа
Введение в управленческий учет.
• Виды и объекты управленческого учета.
• Пользователи информации.
• Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
• Структура управленческого учета.
• Развитие управленческого учета.
• Этапы постановки управленческого учета российскими компаниями.
Управленческий учет.
1. Организация управленческого учета.
2. Основные аспекты учета затрат.
3. Формирование себестоимости выпускаемого продукта и трансфертное ценообразование.
4. Маржинальный метод расчета себестоимости.
5. Управленческая отчетность и специализированное программное обеспечение для ведения управленческого учета.
Бюджетирование.
1. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование.
2. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов.
3. Система бюджетирования.
5. Инвестиционные бюджеты и оценка эффективности проектов.
• Виды и объекты управленческого учета.
• Пользователи информации.
• Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
• Структура управленческого учета.
• Развитие управленческого учета.
• Этапы постановки управленческого учета российскими компаниями.
Управленческий учет.
1. Организация управленческого учета.
- Организационные структуры управления компанией.
- Определение стиля управления и его влияние на возможности постановки управленческого учета в организации.
- Центры ответственности.
- Отчеты о результатах деятельности центров ответственности.
- Особенности выделения сегментов в управленческом учете.
- Порядок планирования и учета доходов, расходов, прибыли и других показателей сегментной отчетности.
2. Основные аспекты учета затрат.
- Затраты как активы и затраты как расходы.
- Классификация затрат по экономическому содержанию.
- Классификация затрат по целевому назначению.
- Примеры классификации затрат.
- Постоянные затраты и переменные затраты.
- Распределение затрат.
3. Формирование себестоимости выпускаемого продукта и трансфертное ценообразование.
- Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости.
- Система полного поглощения затрат.
- Элементы себестоимости.
- Позаказная калькуляция себестоимости.
- Попроцессное калькулирование себестоимости.
- Трансфертное ценообразование.
4. Маржинальный метод расчета себестоимости.
- Система учета переменных затрат.
- Директ-костинг.
- Анализ безубыточности или анализ «Затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ).
5. Управленческая отчетность и специализированное программное обеспечение для ведения управленческого учета.
- Управленческая отчетность как цель управленческого учета.
- Виды управленческой отчетности.
- Система управленческой отчетности.
- Сегментарная отчетность: сущность, значение и правила построения.
- Обзор специализированного программного обеспечения для управленческого учета, используемого российскими компаниями.
Бюджетирование.
1. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование.
- Основные цели и задачи планирования в организации.
- Принципы и контуры системы планирования.
- Этапы стратегического планирования.
- Структура финансового плана.
- Методы финансового прогнозирования.
- Финансовые показатели в системе сбалансированных показателей.
2. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов.
- Система финансовых целей предприятия.
- Бюджетирование как управленческая технология.
- Бюджетирование как элемент системы тотального управления финансами.
- Операционные бюджеты.
- Основные бюджеты компании.
- Вспомогательные и дополнительные бюджеты.
- Схемы составления бюджетов.
- Основные этапы постановки бюджетирования в российских компаниях.
- Новые тенденции в бюджетировании российских компаний.
3. Система бюджетирования.
- Диагностика финансовой структуры компании.
- Центры финансовой ответственности.
- Центры финансового учета.
- Определение мест возникновения затрат.
- Сбалансированный бюджет компании.
- Создание полной системы бюджетирования компании: этапы и сложности.
- Эффективные практические методики бюджетирования.
- Практический кейс «Составление полного квартального бюджета торговой компании».
- Основные взаимосвязи операционных, основных и вспомогательных бюджетов.
- Практический кейс «Построение годового бюджета производственной компании».
- Анализ бюджетов предприятия.
- Особенности анализа бюджета движения денежных средств: прямой и косвенный методы.
- Свободный, совокупный и ликвидный денежный поток.
- Практический кейс «Гибкие бюджеты как инструмент управления бюджетом».
- Анализ отклонений фактических результатов от запланированных.
5. Инвестиционные бюджеты и оценка эффективности проектов.
- Дисконтирование.
- Алгоритмы анализа привлекательности инвестиционного проекта.
- Методы оценки проектов в инвестиционных бюджетах: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); учетный коэффициент окупаемости; метод внутренней нормы доходности (IRR).
- Финансовые и инвестиционные риски.
- Карта рисков компании и ее взаимосвязь с бюджетированием.
- Методы оценки бизнеса.
- Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов.
- Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.
- Консолидация бюджетов.
- Обзор специализированного программного обеспечения для бюджетирования.
- Деловая игра «Бюджетирование в организации».
Преподаватели
Советуем пройти с этим курсом
Записаться на курс
Записаться
Наши контакты
загрузка карты...
- г. Москва, Ленинградский проспект, д.68, стр.16, 4 этаж
- +7 (495) 956-0695,+7 (495) 234-2276
- seminar@eduel.ru