 (2) (2) (1) (2) (1) (2) (7) (7) (7) (14) (3) (1).jpg)
Практическое бюджетирование для руководителя
О курсе
Курс повышения квалификации
В результате обучения Вы:
- получите навыки бюджетного планирования, учета стратегических показателей в бюджетах, составления сбалансированного бюджета компании;
- овладеете аналитическими инструментами, которые позволят прогнозировать будущее финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные финансовые и управленческие решения;
- в ходе решения практических задач и кейсов увидите возможность применения полученных знаний в реальных условиях российских компаний.
График занятий: 1 раз в неделю (суббота) с 10:00 до 17:00 + самостоятельное изучение материалов в личном кабинете.
Объем курса: 24 ак.часа, в т.ч. 16 ак.часов онлайн занятия.
Итоговая аттестация проходит в форме электронного тестирования.
При успешном прохождении итоговой аттестации выдается удостоверение о повышении квалификации.
Учебно-методические материалы разработаны специально для АНО ДПО «ЦО «ЭЛКОД».
Стоимость обучения: 29500 рублей.
Обучение проводится онлайн.
Вы можете задавать вопросы преподавателю в режиме реального времени.
Теоретический материал сочетается с разбором реальных кейсов, выполнением практических заданий.
Для кого
Программа
1. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов.
2. Система бюджетирования.
3. Практика бюджетирования.
4. Организация бюджетирования.
- Система финансовых целей предприятия.
- Бюджетирование как управленческая технология.
- Бюджетирование как элемент системы тотального управления финансами.
- Основные бюджеты компании.
- Операционные бюджеты.
- Вспомогательные и дополнительные бюджеты.
- Схемы составления бюджетов.
- Новые тенденции в бюджетировании российских компаний.
- Основные этапы постановки бюджетирования в российских компаниях.
2. Система бюджетирования.
- Диагностика финансовой структуры компании.
- Центры финансовой ответственности.
- Центры финансового учета.
- Определение мест возникновения затрат.
- Сбалансированный бюджет компании.
- Создание полной системы бюджетирования компании: этапы и сложности.
3. Практика бюджетирования.
- Эффективные практические методики бюджетирования.
- Практический кейс «Составление полного квартального бюджета торговой компании».
- Основные взаимосвязи операционных, основных и вспомогательных бюджетов.
- Практический кейс «Построение годового бюджета производственной компании».
- Анализ бюджетов предприятия.
- Особенности анализа бюджета движения денежных средств.
- Практический кейс «Гибкие бюджеты как инструмент управления бюджетом».
4. Организация бюджетирования.
- Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов.
- Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.
- Консолидация бюджетов.
- Обзор специализированного программного обеспечения для бюджетирования, используемого российскими компаниями.
Преподаватели
Записаться на курс
Записаться
Наши контакты
загрузка карты...
- г. Москва, Ленинградский проспект, д.68, стр.16, 4 этаж
- +7 (495) 956-0695,+7 (495) 234-2276
- seminar@eduel.ru