На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Контакты

Наши преподаватели

Григорьева Ольга Вячеславовна
HR-консультант, бизнес-тренер, специалист по проведению оценки персонала с использованием ассессмент-центра
Бабунов Сергей Валерьевич
эксперт-практик по организации и сопровождению торгов, имеет опыт работы Главным государственным инспектором в Управлении контроля размещения государственного заказа Центрального аппарата ФАС России, автор и ведущий семинаров и курсов повышения квалификации по 44-ФЗ и 223-ФЗ с практикой проведения семинаров по методикам электронных площадок, в т.ч. ОАО «Единая Электронная Торговая Площадка», автор статей журнала «Бюллетень Оперативной Информации «Московские Торги»
Кулаков Владимир Викторович
автор научных и методических работ по вопросам гражданского права, в том числе монографий, д.ю.н., профессор. Сферу научных интересов составляют банковское законодательство, обеспечение исполнения обязательств, правовое регулирование прав и сделок, правовое регулирование деятельности холдинговых компаний и другие вопросы гражданского законодательства

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Обучение - Мотивация персонала торговой компании: методы и...
Версия для печати Версия для печати

Мотивация персонала торговой компании: методы и алгоритмы их внедрения (12 ак.часов)


Заявка на обучение ОбучениеКурсы менеджеров по мотивации персонала

10 апреля 2018 вторник

Новая программа
Цена : 11000 руб. (НДС не облагается)
Лектор : Козикова Е.Ю. (директор по персоналу с опытом работы в торговых, производственных, транспортных компаниях, в т.ч. как HR-generalist, имеет опыт запуска производства, открытия магазинов и складских комплексов, автор и ведущая курсов для специалистов кадровой службы)
Адрес : г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

 

Курс повышения квалификации для директора по персоналу, для руководителя службы персонала, менеджера по персоналу, менеджера HR-проектов, HR-консультанта, экономиста, ведущего планирование расходов на персонал, для руководителя подразделения торговой компании.

 

Цель курса  на примере торговой компании научиться разрабатывать и совершенствовать системы мотивации торгового персонала.

 

По окончании курса Вы

будете знать:

  • принципы построения системы мотивации;
  • как провести диагностику действующей системы мотивации;
  • как оценить уровень лояльности персонала и на что он влияет;
  • какие показатели мотивируют персонал лучше всего;
  • почему некоторые системы мотивации не работают

и уметь:

  • проводить мониторинг рынка заработных плат и вычислить уровень зарплат в нужной сфере;
  • работать с возражениями сотрудников;
  • разрабатывать эффективные системы мотивации персонала.

 

Результат обучения:

овладение знаниями и практическими навыками, необходимыми для разработки, совершенствования и внедрения системы мотивации персонала в торговой компании.

 

Программа курса.

 

1. Мотивация персонала.

  • Цели и задачи мотивации.
  • Теории мотивации Ф. Тейлора, Ф. Грецберга, А. Маслоу, Д. Макклелланда.
  • Виды мотивации персонала.
  • Способы мотивации персонала.
  • Система управления мотивацией персонала.

2. Правила эффективной мотивации персонала или почему некоторые системы мотивации не работают.

  • Основные ошибки построения системы мотивации.
  • 10 мифов о мотивации.

3. Кейс. Проект «Мотивация 2.0».

  • Знакомство с производственной компанией «N». Задание условий.
  • Предпосылки к корректировке системы мотивации персонала.

3.1. Диагностика действующей системы оплаты труда.

  • Анкетирование, интервью с работниками.
  • Оценка уровня лояльности персонала.
  • Анализ текучести кадров.

3.2. Оценка рынка труда в регионе.

  • Мониторинг заработных плат и предложений конкурентов.
  • Анализ зарплатных ожиданий потенциальных соискателей.
  • Выявление target-зарплат по рынку.

3.3. Создание базовой модели оплаты труда.

  • Распределение персонала на категории и выявление основной логики построения системы мотивации.

3.4. Создание систем премирования

  • 5 лучших KPI для производства.
  • Коллективные и индивидуальные показатели.

3.5. Создание системы немонетарной системы мотивации.

Выбор оптимальных способов мотивации по направлениям: дополнительные льготы, улучшение условий труда, забота о работнике, увеличение значимости работника в компании.

3.6. Внедрение.

  • Как довести новую мотивационную модель до каждого сотрудника.
  • Работа с возражениями.

3.7. Оценка уровня эффективности новой системы мотивации. HR-пульс.

 

Документ по окончании обучения: сертификат о повышении квалификации.

 

Объем курса: 12 ак.ч., в т.ч. 8 ак.ч. аудиторных занятий

 

График занятий и стоимость обучения

 

Вечерняя группа

2 занятия с 18.30 до 21.30

 

11 000 рублей

 

 

Выберите удобный для Вас вариант оплаты.

1) Приветственная скидка 5% – при первой оплате обучения в Центре образования «ЭЛКОД».

2) При единовременной оплате обучения по одному договору нескольких слушателей – скидка 20% второму слушателю, скидка 30% – третьему и последующим слушателям.

Внимание! Скидки, специальные предложения и другие льготные варианты оплаты не суммируются. При возможности использовать различные скидки выбирается максимальная из них.

 

Корпоративное обучение

8 ак.часов аудиторных занятий

(8 ак.часов в один день
или 2 дня по 4 ак.часа)

48 000 рублей для группы до 10 человек

 

Индивидуальное обучение

4 ак.часа аудиторных занятий

20 000 рублей

 

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 24 января 2018

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31


956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | | Контакты