На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Контакты

Наши преподаватели

Бевзенко Роман Сергеевич
профессор Исследовательского центра частного права им.С.С.Алексеева при Президенте РФ, начальник Управления частного права ВАС РФ (до августа 2014 г.), член рабочей группы по подготовке реформы ГК РФ, партнер Юридической компании «Пепеляев Групп», действительный государственный советник юстиции Российской Федерации 2 класса, к.ю.н.
Журавлева Ирина Витальевна Журавлева Ирина Витальевна
юрист, консультант по кадровому учету и трудовым спорам, научный редактор журнала «Кадровые решения», автор "Школы кадровика", автор многих статей и более 10 книг по кадровому делопроизводству
Малахова Марина Михайловна
эксперт компании «ЭЛКОД» с опытом работы в области регулируемых закупок более 10 лет, консультант в сфере регулируемых закупок

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Обучение - Мотивация персонала производственной компании:...
Версия для печати Версия для печати

Мотивация персонала производственной компании: методы и алгоритмы их внедрения (12 ак.часов)


Заявка на обучение ОбучениеКурсы менеджеров по мотивации персонала

27 июня 2018 среда

Новая программа
Цена : 11000 руб. (НДС не облагается)
Лектор : Козикова Е.Ю. (директор по персоналу с опытом работы в торговых, производственных, транспортных компаниях, в т.ч. как HR-generalist, имеет опыт запуска производства, открытия магазинов и складских комплексов, автор и ведущая курсов для специалистов кадровой службы)
Адрес : г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

 

Курс повышения квалификации для директора по персоналу, для руководителя службы персонала, менеджера по персоналу, менеджера HR-проектов, HR-консультанта, экономиста, ведущего планирование расходов на персонал, для руководителя подразделения компании.

 

Цель курса  на примере производственной компании научиться разрабатывать и совершенствовать системы мотивации производственного персонала.

 

По окончании курса Вы

будете знать:

  • принципы построения системы мотивации;
  • как провести диагностику действующей системы мотивации;
  • как оценить уровень лояльности персонала и на что он влияет;
  • какие показатели мотивируют персонал лучше всего;
  • почему некоторые системы мотивации не работают

и уметь:

  • проводить мониторинг рынка заработных плат и вычислить уровень зарплат в нужной сфере;
  • работать с возражениями сотрудников;
  • разрабатывать эффективные системы мотивации персонала.

 

Результат обучения:

овладение знаниями и практическими навыками, необходимыми для разработки, совершенствования и внедрения системы мотивации персонала в производственной компании.

 

Программа курса.

 

1. Мотивация персонала

  • Цели и задачи мотивации
  • Теории мотивации Ф. Тейлора, Ф. Грецберга, А. Маслоу, Д. Макклелланда.
  • Виды мотивации персонала.
  • Способы мотивации персонала.
  • Система управления мотивацией персонала.

2. Правила эффективной мотивации персонала или почему некоторые системы мотивации не работают.

  • Основные ошибки построения системы мотивации.
  • 10 мифов о мотивации.

3. Кейс. Проект «Мотивация 2.0».

  • Знакомство с производственной компанией «N». Задание условий.
  • Предпосылки к корректировке системы мотивации персонала.

3.1. Диагностика действующей системы оплаты труда.

  • Анкетирование, интервью с работниками.
  • Оценка уровня лояльности персонала.
  • Анализ текучести кадров.

3.2. Оценка рынка труда в регионе.

  • Мониторинг заработных плат и предложений конкурентов.
  • Анализ зарплатных ожиданий потенциальных соискателей.
  • Выявление target-зарплат по рынку.

3.3. Создание базовой модели оплаты труда.

  • Распределение персонала на категории и выявление основной логики построения системы мотивации.

3.4. Создание систем премирования

  • 5 лучших KPI для производства.
  • Коллективные и индивидуальные показатели.

3.5. Создание системы немонетарной системы мотивации.

Выбор оптимальных способов мотивации по направлениям: дополнительные льготы, улучшение условий труда, забота о работнике, увеличение значимости работника в компании.

3.6. Внедрение.

  • Как довести новую мотивационную модель до каждого сотрудника.
  • Работа с возражениями.

3.7. Оценка уровня эффективности новой системы мотивации. HR-пульс.

 

Документ по окончании обучения: сертификат о повышении квалификации.

 

Объем курса: 12 ак.ч., в т.ч. 8 ак.ч. аудиторных занятий

 

График занятий и стоимость обучения

 

Интенсивный курс

1 занятие с 10.00 до 17.00

 

11 000 рублей

 

 

Выберите удобный для Вас вариант оплаты.

1) Приветственная скидка 5% – при первой оплате обучения в Центре образования «ЭЛКОД».

2) При единовременной оплате обучения по одному договору нескольких слушателей – скидка 20% второму слушателю, скидка 30% – третьему и последующим слушателям.

Внимание! Скидки, специальные предложения и другие льготные варианты оплаты не суммируются. При возможности использовать различные скидки выбирается максимальная из них.

 

 

Корпоративное обучение

8 ак.часов аудиторных занятий

(8 ак.часов в один день
или 2 дня по 4 ак.часа)

48 000 рублей для группы до 10 человек

 

 

Индивидуальное обучение

4 ак.часа аудиторных занятий

20 000 рублей

 

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 24 января 2018

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31


956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | | Контакты