На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Контакты

Наши преподаватели

Кучер Сергей Петрович
консультант по налогам и сборам I категории, налоговый юрист
Коломиец Анна Ивановна
консультант по юридическим и экономическим вопросам, владелец собственного бизнеса, автор и ведущая курсов по сложным вопросам управления персоналом и по антикризисному управлению
Каляпичева Анна Юрьевна Каляпичева Анна Юрьевна
начальник отдела регулируемых закупок «ЭЛКОД-ТЕХНОЛОДЖИ», эксперт НАИЗ, эксперт ЗАО «Сбербанк-АСТ»

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Обучение - Работа с потенциалом сотрудников. Управление...
Версия для печати Версия для печати

Работа с потенциалом сотрудников. Управление талантами (12 ак.часов)


Заявка на обучение ОбучениеКурсы менеджеров по обучению персонала

28 июня 2018 четверг

Новая программа
Цена : 11000 руб. (НДС не облагается)
Лектор : Козикова Е.Ю. (директор по персоналу с опытом работы в торговых, производственных, транспортных компаниях, в т.ч. как HR-generalist, имеет опыт запуска производства, открытия магазинов и складских комплексов, автор и ведущая курсов для специалистов кадровой службы)
Адрес : г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

 

Курс повышения квалификации для директора по персоналу, руководителя службы персонала, менеджера по персоналу, специалиста по обучению персонала, менеджера HR-проектов, HR-консультанта, руководителя подразделения компании, экономиста, ведущего планирование расходов на персонал.

 

Цель курса – научиться проводить оценку персонала, работать с потенциалом сотрудников, выстраивать схемы преемственности персонала, работать с кадровым резервом.

 

По окончании курса Вы

будете знать:

  • технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций;
  • технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик;
  • как производить планирование обучения персонала;
  • как составить матрицу обучения;
  • какие существуют методы обучения персонала;
  • как сформировать кадровый резерв и кого в него включить;
  • когда, чему и как учить персонал

и уметь:

  • определять параметры и критерии оценки персонала;
  • определять и применять средства и методы проведения оценки персонала;
  • определять области максимальной эффективности персонала;
  • выделять группы персонала для проведения оценки;
  • планировать потребность в обучении;
  • составлять заявки на обучение;
  • разрабатывать требования к сотрудникам, претендующим на включение в кадровый резерв;
  • формировать кадровый резерв;
  • разрабатывать планы индивидуального развития сотрудников;
  • проводить объективный сравнительный анализ сотрудников;
  • управлять потенциалом сотрудников.

 

Результат обучения:

получение практических навыков, необходимых для грамотного управления кадровым потенциалом сотрудников.

 

Программа курса.

 

1. Оценка персонала.

1.1. Оценка персонала и ее роль в системе управления персоналом.

  • Оценка персонала в системе управления персоналом.
  • Понятие, задачи, виды, инструменты оценки персонала.
  • Способы разработки оценочных процедур и политик.

1.2. Процедура оценки персонала.

  • Этапы и периодичность оценки персонала: первичная оценка при отборе, по результатам испытательного периода, по итогам месяца, ежеквартальная, итоговая (в конце календарного года или отчетного периода).
  • Годовой цикл оценочных мероприятий.
  • Разделение зон ответственности при проведении оценки персонала.
  • Применение результатов оценки.

1.3. Традиционные методы оценки персонала.

  • Аттестация персонала.
  • Оформление документов по результатам оценки персонала.
  • Принятие управленческих решений по результатам оценки персонала.
  • Метод оценки при управлении по целям (MBO).

1.4. Современные методы оценки персонала.

  • Метод 360 градусов.
  • Ассессмент-центр.
  • Решение кейсов и кейс-задач.
  • Измерение результативности сотрудников.

1.5. Связь системы оценки с мотивацией персонала.

  • Зависимость уровня материального вознаграждения от результатов оценки персонала.
  • Связь оценки персонала с системой нематериальной и гибридной мотивации.

2. Обучение и развитие персонала.

2.1. Роль обучения в системе управления персоналом.

  • Принципы профессионального обучения персонала организации.

2.2. Методы оценки потребности в обучении персонала.

  • Подход МакГихи и Тейера к определению потребности в обучении.
  • Планирование обучения. Практикум: составление заявки на обучение персонала.

2.3. Формирование структуры внутреннего обучения. Документооборот по организации обучения.

2.4. Традиционные и современные методы обучения персонала.

2.5. Управление компетенциями: понятие компетенций, виды, характеристики и особенности применения.

  • Методология разработки компетенций.
  • Планирование развития по компетенциям. Развиваемые и неразвиваемые компетенции.

2.6. Развитие персонала.

  • План индивидуального развития сотрудников: принципы составления. Практикум: составление плана индивидуального развития.
  • Матрица обучения: порядок разработки.

2.7. Кадровый резерв: кого включать в кадровый резерв и как построить работу с кадровым резервом.

2.8. Оценка результатов обучения по бизнес-показателям.

 

Документ по окончании обучения: сертификат о повышении квалификации.

 

Объем курса: 12 ак.ч., в т.ч. 8 ак.ч. аудиторных занятий

 

График занятий и стоимость обучения

 

Интенсивный курс

1 занятие с 10.00 до 17.00

 

11 000 рублей

 

 

Выберите удобный для Вас вариант оплаты.

1) Приветственная скидка 5% – при первой оплате обучения в Центре образования «ЭЛКОД».

2) При единовременной оплате обучения по одному договору нескольких слушателей – скидка 20% второму слушателю, скидка 30% – третьему и последующим слушателям.

Внимание! Скидки, специальные предложения и другие льготные варианты оплаты не суммируются. При возможности использовать различные скидки выбирается максимальная из них.

 

Корпоративное обучение

8 ак.часов аудиторных занятий

(8 ак.часов в один день
или 2 дня по 4 ак.часа)

48 000 рублей для группы до 10 человек

Стоимость действительна при оформлении заявки на сайте

 

Индивидуальное обучение

4 ак.часа аудиторных занятий

20 000 рублей

Стоимость действительна при оформлении заявки на сайте

 

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 18 июня 2018

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30


956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | | Контакты