На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Контакты

Наши преподаватели

Джаарбеков Станислав Маратович Джаарбеков Станислав Маратович
юрист, аудитор, налоговый консультант с опытом реализации консультационных проектов на крупных и средних предприятиях России, автор многочисленных статей и книг по налогообложению
Бевзенко Роман Сергеевич
профессор Исследовательского центра частного права им.С.С.Алексеева при Президенте РФ, начальник Управления частного права ВАС РФ (до августа 2014 г.), член рабочей группы по подготовке реформы ГК РФ, партнер Юридической компании «Пепеляев Групп», действительный государственный советник юстиции Российской Федерации 2 класса, к.ю.н.
Попов Владимир Владимирович
доцент кафедры частного права ГУУ, автор публикаций по вопросам гражданского права, правоприменительной практики, к.ю.н.

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Обучение - Работа с потенциалом сотрудников. Управление...
Версия для печати Версия для печати

Работа с потенциалом сотрудников. Управление талантами (12 ак.часов)


Заявка на обучение ОбучениеКурсы менеджеров по обучению персонала

17 апреля 2018 вторник

28.06.2018, четверг

Новая программа
Цена : 11000 руб. (НДС не облагается)
Лектор : Козикова Е.Ю. (директор по персоналу с опытом работы в торговых, производственных, транспортных компаниях, в т.ч. как HR-generalist, имеет опыт запуска производства, открытия магазинов и складских комплексов, автор и ведущая курсов для специалистов кадровой службы)
Адрес : г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

 

Курс повышения квалификации для директора по персоналу, руководителя службы персонала, менеджера по персоналу, специалиста по обучению персонала, менеджера HR-проектов, HR-консультанта, руководителя подразделения компании, экономиста, ведущего планирование расходов на персонал.

 

Цель курса – научиться проводить оценку персонала, работать с потенциалом сотрудников, выстраивать схемы преемственности персонала, работать с кадровым резервом.

 

По окончании курса Вы

будете знать:

  • технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций;
  • технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик;
  • как производить планирование обучения персонала;
  • как составить матрицу обучения;
  • какие существуют методы обучения персонала;
  • как сформировать кадровый резерв и кого в него включить;
  • когда, чему и как учить персонал

и уметь:

  • определять параметры и критерии оценки персонала;
  • определять и применять средства и методы проведения оценки персонала;
  • определять области максимальной эффективности персонала;
  • выделять группы персонала для проведения оценки;
  • планировать потребность в обучении;
  • составлять заявки на обучение;
  • разрабатывать требования к сотрудникам, претендующим на включение в кадровый резерв;
  • формировать кадровый резерв;
  • разрабатывать планы индивидуального развития сотрудников;
  • проводить объективный сравнительный анализ сотрудников;
  • управлять потенциалом сотрудников.

 

Результат обучения:

получение практических навыков, необходимых для грамотного управления кадровым потенциалом сотрудников.

 

Программа курса.

 

1. Оценка персонала.

1.1. Оценка персонала и ее роль в системе управления персоналом.

  • Оценка персонала в системе управления персоналом.
  • Понятие, задачи, виды, инструменты оценки персонала.
  • Способы разработки оценочных процедур и политик.

1.2. Процедура оценки персонала.

  • Этапы и периодичность оценки персонала: первичная оценка при отборе, по результатам испытательного периода, по итогам месяца, ежеквартальная, итоговая (в конце календарного года или отчетного периода).
  • Годовой цикл оценочных мероприятий.
  • Разделение зон ответственности при проведении оценки персонала.
  • Применение результатов оценки.

1.3. Традиционные методы оценки персонала.

  • Аттестация персонала.
  • Оформление документов по результатам оценки персонала.
  • Принятие управленческих решений по результатам оценки персонала.
  • Метод оценки при управлении по целям (MBO).

1.4. Современные методы оценки персонала.

  • Метод 360 градусов.
  • Ассессмент-центр.
  • Решение кейсов и кейс-задач.
  • Измерение результативности сотрудников.

1.5. Связь системы оценки с мотивацией персонала.

  • Зависимость уровня материального вознаграждения от результатов оценки персонала.
  • Связь оценки персонала с системой нематериальной и гибридной мотивации.

2. Обучение и развитие персонала.

2.1. Роль обучения в системе управления персоналом.

  • Принципы профессионального обучения персонала организации.

2.2. Методы оценки потребности в обучении персонала.

  • Подход МакГихи и Тейера к определению потребности в обучении.
  • Планирование обучения. Практикум: составление заявки на обучение персонала.

2.3. Формирование структуры внутреннего обучения. Документооборот по организации обучения.

2.4. Традиционные и современные методы обучения персонала.

2.5. Управление компетенциями: понятие компетенций, виды, характеристики и особенности применения.

  • Методология разработки компетенций.
  • Планирование развития по компетенциям. Развиваемые и неразвиваемые компетенции.

2.6. Развитие персонала.

  • План индивидуального развития сотрудников: принципы составления. Практикум: составление плана индивидуального развития.
  • Матрица обучения: порядок разработки.

2.7. Кадровый резерв: кого включать в кадровый резерв и как построить работу с кадровым резервом.

2.8. Оценка результатов обучения по бизнес-показателям.

 

Документ по окончании обучения: сертификат о повышении квалификации.

 

Объем курса: 12 ак.ч., в т.ч. 8 ак.ч. аудиторных занятий

 

График занятий и стоимость обучения

 

Интенсивный курс

1 занятие с 10.00 до 17.00

 

11 000 рублей

 

 

Выберите удобный для Вас вариант оплаты.

1) Приветственная скидка 5% – при первой оплате обучения в Центре образования «ЭЛКОД».

2) При единовременной оплате обучения по одному договору нескольких слушателей – скидка 20% второму слушателю, скидка 30% – третьему и последующим слушателям.

Внимание! Скидки, специальные предложения и другие льготные варианты оплаты не суммируются. При возможности использовать различные скидки выбирается максимальная из них.

 

Корпоративное обучение

8 ак.часов аудиторных занятий

(8 ак.часов в один день
или 2 дня по 4 ак.часа)

48 000 рублей для группы до 10 человек

 

Индивидуальное обучение

4 ак.часа аудиторных занятий

20 000 рублей

 

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 24 января 2018

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31


956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | | Контакты