На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Контакты

Наши преподаватели

Бевзенко Роман Сергеевич
профессор Исследовательского центра частного права им.С.С.Алексеева при Президенте РФ, начальник Управления частного права ВАС РФ (до августа 2014 г.), член рабочей группы по подготовке реформы ГК РФ, партнер Юридической компании «Пепеляев Групп», действительный государственный советник юстиции Российской Федерации 2 класса, к.ю.н.
Полякова Марина Сергеевна
эксперт журнала ФНС России «Налоговая политика и практика», аттестованный преподаватель ИПБ России, налоговый консультант, специалист по методологии аудита, автор многочисленных публикаций по бухгалтерскому учету и налогообложению, к.э.н.
Матвеев Александр Владимирович
третейский судья, советник юстиции 1 класса, специалист в области корпоративного права и управления долговыми обязательствами

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Обучение - 6 ошибок в работе HR-менеджера и принципы их...
Версия для печати Версия для печати

6 ошибок в работе HR-менеджера и принципы их исправления (12 ак.часов)


Заявка на обучение ОбучениеКурсы менеджеров по персоналу

29 июня 2018 пятница

Новая программа
Цена : 11000 руб. (НДС не облагается)
Лектор : Козикова Е.Ю. (директор по персоналу с опытом работы в торговых, производственных, транспортных компаниях, в т.ч. как HR-generalist, имеет опыт запуска производства, открытия магазинов и складских комплексов, автор и ведущая курсов для специалистов кадровой службы)
Адрес : г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

 

Курс повышения квалификации для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера HR-проектов, HR-консультанта.

 

Цель курса  узнать, какие ошибки HR являются самыми критичными, как их не допустить и как исправить.

 

По окончании курса Вы

будете знать:

  • как найм неподходящего персонала отражается на бюджете и психологическом климате компании;
  • какие риски несет работодатель за нарушение законодательства;
  • как правильно выстроить процесс подбора персонала;
  • когда обучение может только навредить;
  • почему некоторые системы мотивации не работают.

и уметь:

  • быть идеальным HR-менеджером;
  • выстраивать эффективные коммуникации с руководством и персоналом;
  • рационально использовать метод поощрений и наказаний;
  • измерять уровень вовлеченности и лояльности персонала.

 

Результат обучения:

овладение знаниями и практическими навыками, необходимыми для эффективной работы службы персонала.

 

Программа курса.

 

1. Ошибки, связанные с отсутствием достаточной информированности.

  • Некорректный анализ рынка труда или его отсутствие.
  • Незнание актуальных новостей в законодательстве.
  • Нежелание прогнозировать тенденции развития на рынке.

2. Ошибки, связанные с пренебрежением нормами трудового законодательства, нарушением норм охраны труда.

  • Последствия пренебрежения нормами трудового права.
  • Актуальные размеры штрафов.
  • Типичные ошибки в ведении кадрового делопроизводства.
  • Работа с кейсами.
  • Охрана труда «для галочки» или когда ошибки заканчиваются печально.

3.  Ошибки взаимодействия с контролирующими органами и органами местного самоуправления.

  • Отчетность кадровой службы.
  • Взаимодействие с военным комиссариатом.
  • Взаимодействие с Центром занятости населения.
  • Взаимодействие с ФСС и ПФР.

4. Ошибки построения внутренних коммуникации.

  • Место HR-менеджера в организации.
  • Чем должен руководствоваться HR-менеджер в своей работе?
  • «Везде свой» – хорошо или плохо?
  • Построение эффективных коммуникаций со смежными подразделениям.
  • Выстраивание оптимальной дистанции в отношениях с работниками компании и ее руководством.

5. Ошибки при подборе персонала.

  • Некорректное снятие заявок на подбор.
  • Взаимодействие с заказчиком.
  • Ошибки при проведении интервью.
  • Найм неподходящего персонала: причины и последствия.
  • Адаптация новых работников: как добиться эффективности новых работников?

6. Ошибки, связанные с неготовностью нести ответственность.

  • «Синдром страуса»: не вижу проблемы – значит ее нет.
  • Работа HR в период экономической нестабильности.
  • Это не моя проблема, значит я здесь ни при чем.

 

График занятий и стоимость обучения

 

Вечерняя группа

2 занятия (вторник, четверг) с 18.30 до 21.30

11 000 рублей

Интенсивный курс

1 занятие с 10.00 до 17.00

 

Выберите удобный для Вас вариант оплаты.

1) Приветственная скидка 5% – при первой оплате обучения в Центре образования «ЭЛКОД».

2) При единовременной оплате обучения по одному договору нескольких слушателей – скидка 20% второму слушателю, скидка 30% – третьему и последующим слушателям.

Внимание! Скидки, специальные предложения и другие льготные варианты оплаты не суммируются. При возможности использовать различные скидки выбирается максимальная из них.

 

Корпоративное обучение

8 ак.часов аудиторных занятий

(8 ак.часов в один день
или 2 дня по 4 ак.часа)

48 000 рублей для группы до 10 человек

Стоимость действительна при оформлении заявки на сайте

 

Индивидуальное обучение

4 ак.часа аудиторных занятий

20 000 рублей

Стоиомсть дествительна при оформлении заявки на сайте

 

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 26 апреля 2018

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30


956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | | Контакты