На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Контакты

Наши преподаватели

Опальская Александра Лаврентьевна
консультант по бюджетному учету, аттестованный преподаватель Института профессиональных бухгалтеров России по дисциплинам "Бухгалтерский учет", "Бюджетный учет и отчетность", автор публикаций по бюджетному учету, к.э.н., профессор
Чернушенко Нина Дмитриевна
генеральный директор консалтинговой компании, консультант по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения. Практический опыт работы в бюджетной сфере 30 лет в должностях главного бухгалтера, главного ревизора, внутреннего аудитора
Лапина Ольга Гелиевна
советник государственной гражданской службы РФ 2 класса, автор книг по бухгалтерскому и налоговому учету, к.э.н.

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Обучение - Мастерская ассессора (12 ак.часов)
Версия для печати Версия для печати

Мастерская ассессора (12 ак.часов)


Заявка на обучение ОбучениеКурсы менеджеров по оценке персонала

27 ноября 2018 вторник

Новая программа
Цена : 11000 руб. (НДС не облагается)
Лектор : Григорьева О.В. (HR-консультант, бизнес-тренер, специалист по проведению оценки персонала с использованием ассессмент-центра)
Адрес : г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

 

Курс повышения квалификации для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по оценке персонала, менеджера по мотивации персонала, руководителя структурного подразделения.

 

Цели курса:

  • сформировать методологический и методический навык подготовки и проведения ассессмент-центра для проведения оценки персонала компании;
  • освоить технологии и приемы диагностики персонала методом ассессмент-центра;
  • развить навыки наблюдения и анализа результатов деятельности обследуемого персонала;
  • структурировать теоретическую и практическую базу знаний для использования полученных компетенций в практике управления персоналом компаний и реализации целей бизнеса.

 

Обучение построено на примере оценки руководителей среднего звена с помощью ассессмент-центра.

 

По окончании курса Вы:

  • познакомитесь с возможностями метода ассессмент-центр как методики оценки персонала с целью оптимизации качественного и количественного состава;
  • сможете разобраться в вопросах формирования кадрового резерва организации по результатам ассессмент-центра;
  • узнаете об особенностях его проведения для различных категорий сотрудников;
  • приобретете опыт участия в ассессмент-центре в качестве участника и наблюдателя;
  • будете уметь разрабатывать сценарий ассессмент-центра;
  • сможете самостоятельно проводить ассессмент-центр;
  • научитесь подготовливать рабочую группу к проведению ассессмент-центра в компании;
  • корректно оценивать участников ассессмент-центра и предоставлять им обратную связь;
  • получите практические рекомендации по документальному оформлению процедуры оценки методом ассессмент-центра. в т.ч. по формированию отчетов для анализа итогов ассессмент-центра.

 

Программа курса .

 

1. Понятие и составляющие метода ассессмент-центра (центра оценки).

  • Психодиагностика в оценке персонала.
  • Ассессмент центр (центр оценки) как комплексный метод оценки.
  • Оцениваемые компетенции.
  • Групповые упражнения и поведенческие индикаторы.
  • Деловые игры.
  • Индивидуальные тесты и кейсы.
  • Оценочное интервью.
  • Обратная связь участнику.

2. Подготовительный этап проведения ассессмент-центра в компании.

  • Подготовка к проведению ассессмент-центра.
  • Сбор информации для проведения ассессмент центра: модель компетенций, поведенческие индикаторы, уровни оценки проявления компетенции, цели оценки.
  • Практикум. Разработка документов для проведения ассессмент-центра.
    • Чек-листы.
    • Сценарий.
    • Инструкции для наблюдателей.
    • Оценочные шаблоны и интерпретаторы.

3. Проведение процедуры ассессмент-центра.

  • Особенности работы ведущего.
  • Правила работы наблюдателя.
  • Организация работы оцениваемых участников.

4. Обработка и интерпретация результатов ассессмент-центра.

  • Итоги ассессмент-центра. Составление отчетов и оценка участников.
  • Типичные ошибки при проведении ассессмент-центра.
  • Особенности проведения ассессмент-центра для разных категорий сотрудников: в рекрутинге, для определения кадрового резерва, для ТОП-менеджеров.

 

Документ по окончании обучения: сертификат о повышении квалификации.

 

Объем курса: 12 ак.часов, в т.ч. 8 ак.часов аудиторных занятий.

 

График занятий и стоимость обучения

 

Вечерняя группа

2 занятия (вторник, четверг)

с 18.30 до 21.30

11 000 рублей

 

Выберите удобный для Вас вариант оплаты.

1) Приветственная скидка 5% – при первой оплате обучения в Центре образования «ЭЛКОД».

2) При единовременной оплате обучения по одному договору нескольких слушателей – скидка 20% второму слушателю, скидка 30% – третьему и последующим слушателям.

Внимание! Скидки, специальные предложения и другие льготные варианты оплаты не суммируются. При возможности использовать различные скидки выбирается максимальная из них.

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 24 января 2018

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31


956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | | Контакты