На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Контакты

Колонка директора ЦО «ЭЛКОД»

Наша специализация

Наши преподаватели

Трефилова Татьяна  Николаевна Трефилова Татьяна Николаевна
эксперт в области размещения государственного и корпоративного заказа, член-корреспондент РАЕН, проректор по научной и инновационной деятельности, профессор кафедры государственных и корпоративных закупок ФГБОУ ИРДПО, советник ОАО «Аэрофлот»
Чернушенко Нина Дмитриевна
генеральный директор консалтинговой компании, консультант по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения. Практический опыт работы в бюджетной сфере 30 лет в должностях главного бухгалтера, главного ревизора, внутреннего аудитора
Гутковская Елена Анатольевна Гутковская Елена Анатольевна
консультант по бухгалтерскому учету и налогообложению, автор более 70 научных и учебно-методических пособий, к.э.н.

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Обучение - Коучинг как метод обучения и управления (36...
Версия для печати Версия для печати

Коучинг как метод обучения и управления (36 ак.часов)


Заявка на обучение ОбучениеКурсы для руководителей

13 января 2018 суббота

Новая программа
Цена : 21000 руб. (НДС не облагается)
Адрес : г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

 

Курс повышения квалификации для владельца бизнеса, руководителя компании, директора по персоналу, руководителя подразделения, специалиста по обучению, бизнес-тренера, всех, кому хочется сделать свою жизнь более качественной, а управление значительно эффективнее.

 

Где и как можно применять коучинг в системе управления?

 

  • Коучинг используют тогда, когда готового решения задачи нет ни у подчиненного, ни у руководителя.
  • Коучинг способствует развитию ключевых сотрудников компании, управлению талантами.
  • Коучинг важен при перегрузке руководителя, необходимости делегировать подчиненным части своих полномочий.
  • Коучинг – отличный метод решения сложных, нестандартных стратегических задач.
  • Коучинг используется, когда необходимо получить общее принятие решения всеми участниками бизнес-процесса.
  • Коучинг незаменим, если необходимо сделать каждого сотрудника владельцем корпоративных целей и мотивировать на их достижение.

 

Какие результаты может получить руководство компанией, используя коучинг как инструмент управления?

 

  • С помощью руководителя-коуча сотрудники достигают своих целей намного эффективнее, быстрее и качественней.
  • Ключевые сотрудники получают осознание перспектив, ясность направления движения, большую самостоятельность, поддержку собственной инициативы.
  • Управленец получает лояльных, заинтересованных и эффективных соратников, с высоким уровнем вовлеченности в жизнь компании.
  • Сотрудник работает максимально самостоятельно: присутствуют ясные цели, самоорганизация, гибкость в действиях, объективная оценка происходящего и способность быстро адаптироваться, быстрая и адекватная реакция на критическую ситуацию.
  • Высокая мотивация при движении к цели: решение принято сотрудником самостоятельно, план действий прописан исходя из выбранных лично сотрудником вариантов, человек понимает, для чего выполняется работа.
  • Ответственность разделяется с исполнителем, а не «зависает» на руководителе, что максимально мотивирует к реализации цели качественно, в срок, с наивысшим результатом.

 

Цель курса – предоставить ключевые инструменты и технологии, необходимые для эффективного управления в стиле коучинг.

 

По окончании курса Вы

будете знать:

  • чем отличается коучинг от других технологий управления и консультирования;
  • какую роль играет коучинг в управлении организационными изменениями;
  • как применять коучинг для быстрого получения результатов даже от недавно принятых на работу сотрудников;
  • как улучшить все аспекты рабочего взаимодействия с сотрудниками;
  • как развивать компетенции подчиненных с помощью коучинга;
  • как замотивировать на достижение цели;
  • как планировать развитие подчиненных через коучинг параллельно с основными задачами бизнеса;
  • как альтернативными методами управления создавать открытую, функциональную систему управления, ориентированную на результат.

и уметь:

  • эффективно мотивировать сотрудников на достижение высоких результатов;
  • проводить коучинговую беседу;
  • использовать коучинг-технологии для минимизации субъективности в получении обратной связи;
  • применять отдельные технологии коучинга для адекватной постановки целей и задач;
  • контролировать деятельность персонала, вызывая положительные эмоции сотрудников;
  • работать с сопротивлениями сотрудников принятым решениям, вводимым изменениям;
  • применять коучинг-подход при создании команды единомышленников.

 

По окончании курса каждый слушатель, помимо теоретических знаний, будет иметь ряд собственных практических наработок.

 

Программа курса.

 

1. Коучинг: возможности использования в обучении и управлении.

  • Философия, стратегия и тактика коучинга.
  • Основные школы и концепции коучинга.
  • Отличие коучинга от других форм работы с людьми.

2. Основные технологии и инструменты коучинга.

  • Техники эффективных вопросов, активного слушания, мотивирующего диалога.
  • Модель GROW, модель 4-позиционного описания реальности, модель «Нейролингвистические уровни».
  • Генерация идей в коучинге. Техники поддержания потоковых состояний.
  • Практикум (решение кейсов, осознание и демонстрация приобретенных компетенций).

3. Основные компетенции руководителя-коуча.

  • Основные принципы работы коуч-менеджера, и их практическое применение в коммуникации с подчиненными.
  • Выявление базовых мотивов, лежащих в основе потребностей сотрудников.
  • Проведение коучинговой беседы.
  •  Мотивация сотрудников к эффективной деятельности и достижения результатов.
  • Опосредованное сопровождение сотрудника в его деятельности.
  • Анализ эффективности коучингового взаимодействия.
  • Позиции руководителя в ролевом взаимодействии во внешней и внутренней среде организации.

4. Коучинг, как основной инструмент MBO.

  • Умные цели и их роль в эффективности работы сотрудников.
  •  Управление по целям (УПЦ) – Management by Objectives (MBO).
  • Управление результативностью (УР) – Performance management (PM).

5. Технологии манипуляции, оптимизации и влияния.

  • Эмоциональный шантаж и его утилизация. Метод «горячей плиты».
  • Технологии управления конфликтами (конфликт и его причины, ролевой треугольник, стратегии управления конфликтами).
  • Технологии вызова доверия, технологии работы с сопротивлениями, методы защиты от манипуляций.
  • Шкала ценностей, эмоциональный шантаж или манипуляции на уровне ценностей.

6. Основные технологии и инструменты группового коучинга.

  • Технологии формирования высокоэффективной команды.
  • Управление групповой динамикой.
  • Разнообразие методов мозговой штурм, ментальные карты. Стратегия Уолта Диснея.
  • Рефлексия и обратная связь.

7. Итоговое занятие с применением коучинговых технологий

  • Обратная связь в коучинге.
  • Коучинг-супервизия.
  • Рефлексивная игра «6 шляп мышления» Эдварда де Боне.

 

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.

 

Объем курса: 36 ак.ч., в т.ч. 24 ак.ч. аудиторных занятий.

 

График занятий и стоимость обучения

 

Вечерняя группа

6 занятий, 2 раза в неделю (будни) с 18.30 до 21.30.

21 000 рублей

Группа выходного дня

3 занятия, 1 раза в неделю (суббота) с 10.00 до 17.00

 

Выберите удобный для Вас вариант оплаты.

1) Приветственная скидка 5% – при первой оплате обучения в Центре образования «ЭЛКОД».

2) При единовременной оплате обучения по одному договору двух слушателей – скидка 10% каждому, трех и более слушателей – скидка 15% каждому.

Внимание! Скидки, специальные предложения и другие льготные варианты оплаты не суммируются. При возможности использовать различные скидки выбирается максимальная из них.

 

Корпоративное обучение

24 ак.часа аудиторных занятий

(3 дня по 8 ак.часов
или 6 дней по 4 ак.часа)

144 000 рублей для группы до 10 человек

 

Индивидуальное обучение

12 ак.часов аудиторных занятий

(3 дня по 4 ак.часа)

60 000 рублей

 

Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:

1) копия паспорта (первый разворот и страница с информацией о регистрации);

2) копия диплома о высшем/среднем специальном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.);

3) заявление о зачислении в группу (бланк предоставляется);

4) согласие на обработку персональных данных (бланк предоставляется).

 

Все документы предоставляются в Центр образования «ЭЛКОД» не позднее первого дня обучения.

 

На нашем сайте Вы можете познакомиться с правилами оказания платных образовательных услуг.

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 24 октября 2017

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31



956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | | Контакты