На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Контакты

Колонка директора ЦО «ЭЛКОД»

Наша специализация

Наши преподаватели

Смирнова Елена Евгеньевна
консультант по налогообложению, преподаватель Финансового университета при Правительстве РФ, к.э.н.
Гуев Алексей Николаевич Гуев Алексей Николаевич
генеральный директор юридической фирмы, автор опубликованных комментариев к большинству действующих кодексов РФ, к.ю.н.
Опальская Александра Лаврентьевна
консультант по бюджетному учету, аттестованный преподаватель Института профессиональных бухгалтеров России по дисциплинам "Бухгалтерский учет", "Бюджетный учет и отчетность", автор публикаций по бюджетному учету, к.э.н., профессор

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Обучение - Управление по целям: 10 шагов к успеху в бизнесе
Версия для печати Версия для печати

Управление по целям: 10 шагов к успеху в бизнесе


Заявка на обучение ОбучениеКурсы для руководителей

7 февраля 2018 среда
Цена : 11000 руб. (НДС не облагается)
Лектор : Иванов Д.В. (автор и ведущий программ обучения руководителей, в области управления персоналом, наставничества, использования метода интеллект-карт в принятии управленческих решений, фасилитатор совещаний по решению бизнес-задач, модератор стратегических сессий по постановке целей, кандидат психологических наук)
Адрес : г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

 

Курс повышения квалификации для руководителей.

 

Цели обучения:

  • увидеть на примерах структуру цепочки управления по целям от анализа бизнес-трендов до бесед с сотрудниками по личным целям;
  • понять отличие KPI и SMART целей;
  • освоить алгоритм работы с коллективом при внедрении управления по целям.

 

Кому необходимо пройти обучение:

  • руководителям, планирующим организовать управление по целям в своем подразделении или в компании в целом, – это поможет в расстановке приоритетов в работе;
  • руководителям, имеющим опыт проведения оценки персонала и организации/участия в программах развития персонала;
  • для руководителей, стремящихся к освоению новых инструментов в работе с опытными и высокопотенциальными сотрудниками.

 

В результате обучения Вы будете знать:

  • принципы руководства по целям;
  • как принимать решения при анализе бизнес-трендов;
  • правила и методы убедительного и мотивирующего общения с коллективом в процессе организации управления по целям;
  • принципы подбора уровня сложности цели;
  • методы контроля и оценки достижения цели;

а также освоите:

  • навыки декомпозиции цели в практические задачи;
  • навыки стратегического и тактического видения бизнес-контекста;
  • принципы выбора оптимальной схемы действий подчиненных для достижения поставленных целей;
  • порядок проведения работы с «проблемным» сотрудником;
  • навык преобразования мотивации подчиненного в его личную цель;
  • умение поддержать исполнение уже существующих задач на требуемом уровне;
  • усовершенствуете навыки управленческого общения.

 

Программа курса.

 

1. Зачем компании нужны цели? Что это дает бизнесу? Что это дает сотруднику?

2. Какие трудности возникают в российских компаниях при внедрении MBO (управления по целям, Management by Objectives)?»

3. Системная модель для поиска бизнес-трендов. Комбинирование трендов, расщепление трендов для поиска стратегических целей компании.

4. Теория SMART. Почему все о ней знают, но редко используют? Какие мы делаем ошибки при работе с известной темой «постановка целей по принципу SMART», последствия этих ошибок.

5. Что такое KPI на самом деле: определение от создателя понятия и метода Питера Друкера. Работа с конструктором KPI. Как найти систему KPI для «сложной» должности, «сложной» цели, работа с квадратом «Пространство – Время – Ресурсы – Отношения»?

6. Отличие SMART-цели от KPI. Вопросы для проверки качества цели. Практикум.

7. Отличие уровней сложности цели – «Outstanding – Stretching – Minimum». Как подобрать уровень максимальной нагрузки для функции, для сотрудника.

8. Как подготовиться и провести собрание с коллективом для постановки целей. Принцип светофора.

9. Целевой разговор: отработка 6 этапов беседы с сотрудником по постановке целей:

  • оценка сотрудником проделанной работы;
  • оценка руководителя и согласование итоговой оценки с сотрудником;
  • видение сотрудником личных целей на период;
  • мнение и видение целей с точки зрения руководителя;
  • уточнение и «наведение резкости» на формулировки целей;
  • завершение, фиксирование договоренностей.

Практикум.

10. Трудности при ведении Целевого Разговора. Частичное или полное несогласие сотрудника. Как корректировать действия, если сотрудник не видит своих целей, берет очень легкие или малозначимые цели.

 

Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления на обучение:

1) копия паспорта (первый разворот и страница с информацией о регистрации);

2) копия диплома о высшем/среднем специальном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.);

3) заявление о зачислении на обучение (бланк предоставляется);

4) согласие на обработку персональных данных (бланк предоставляется).

 

Все документы предоставляются в Центр образования «ЭЛКОД» не позднее первого дня обучения.

 

На нашем сайте Вы можете познакомиться с правилами оказания платных образовательных услуг.

 

Документ по окончании обучения: сертификат о повышении квалификации.

 

Объем курса: 12 ак.ч., в т.ч. 8 ак.ч. аудиторных занятий.

 

График занятий определяется в соответствии с Вашими пожеланиями. Вы можете пройти обучение в удобное для Вас время.

 

Вечерняя группа

2 занятия (будни) с 18.30 до 21.30

11 000 рублей

 

Выберите удобный для Вас вариант оплаты.

1) Приветственная скидка 5% – при первой оплате обучения в Центре образования «ЭЛКОД».

2) При единовременной оплате обучения по одному договору нескольких слушателей – скидка 20% второму слушателю, скидка 30% – третьему и последующим слушателям.

Внимание! Скидки, специальные предложения и другие льготные варианты оплаты не суммируются. При возможности использовать различные скидки выбирается максимальная из них.

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 13 декабря 2017

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31




956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | | Контакты