На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Контакты

Наши преподаватели

Яголович Иван Иванович
руководитель консалтинговой компании в сфере решения налоговых споров, автор книг по налоговому праву, к.ю.н.
Гейц Игорь  Викторович Гейц Игорь Викторович
главный редактор журнала «Заработная плата. Расчеты. Учет. Налоги», автор публикаций по вопросам заработной платы, учета, отчетности и налогообложения коммерческих и бюджетных организаций, к.э.н.
Смирнова Елена Евгеньевна
консультант по налогообложению, преподаватель Финансового университета при Правительстве РФ, к.э.н.

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Обучение - Управленческий учет и бюджетирование (72 ак.часа)
Версия для печати Версия для печати

Управленческий учет и бюджетирование (72 ак.часа)


Заявка на обучение ОбучениеКурсы для руководителей

6 ноября 2019 среда
Цена : 39000 руб. (НДС не облагается)
Адрес : г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

 

Основная цель данного курса – дать целостное представление о построении системы бюджетирования.

В рамках курса мы не будем рассматривать оперативное управление финансами и тонкости учета. Но обратим внимание на основные моменты, связанные с управлением на основе бюджетов в компании. Определим цели внедрения и поймем, кто является основным потребителем информации, получаемой при переходе на бюджетное планирование.

После рассмотрения раздела, посвященного понятиям бюджета компании, Вы будете знать специфику финансовой структуры компании, возможные уровни бюджетов и их структуру.

Вы знаете, на чем базируется сбалансированная система показателей, которая активно внедряется во многих компаниях.

Отдельные разделы посвящены постановке бюджетного управления и недостаткам, которые выявлены на практике.

Бюджет и бюджетное планирование мы рассматриваем как отдельный процесс системы внутрифирменного управления.

 

Курс адресован

  • главному бухгалтеру;
  • сотруднику финансово-экономической службы;
  • финансовому менеджеру;
  • финансовому контролеру;
  • руководителю организации;
  • руководителю подразделения.

 

Программа курса.

 

Введение в управленческий учет.

  • Виды и объекты управленческого учета.
  • Пользователи, потребители информации.
  • Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
  • Структура управленческого учета.
  • Этапы постановки управленческого учета российскими компаниями.

 

Управленческий учет.

1. Организация управленческого учета.

  • Организационные структуры управления компаниями.
  • Определение стиля управления и его влияние на возможности постановки управленческого учета в организации.
  • Центры ответственности.
  • Отчеты о результатах деятельности центров ответственности.
  • Особенности выделения сегментов в управленческом учете.
  • Порядок планирования и учета доходов, расходов, прибыли и других показателей отчетности.

2. Основные аспекты учета затрат.

  • Затраты как активы. Затраты как расходы.
  • Классификация затрат по экономическому содержанию.
  • Классификация затрат по целевому назначению.
  • Примеры классификации затрат.
  • Постоянные затраты и переменные затраты.
  • Распределение затрат.

3. Формирование себестоимости выпускаемого продукта.

  • Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости.
  • Система полного поглощения затрат.
  • Элементы себестоимости.
  • Позаказная калькуляция себестоимости.
  • Попроцессное калькулирование себестоимости.

4. Трансфертное ценообразование.

5. Маржинальный метод расчета себестоимости.

  • Система учета переменных затрат.
  • Директ-костинг.
  • Анализ безубыточности или анализ «Затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ).

6. Управленческая отчетность и специализированное программное обеспечение для ведения управленческого учета.

  • Управленческая отчетность как цель управленческого учета.
  • Виды управленческой отчетности.
  • Система управленческой отчетности.
  • Сегментарная отчетность: сущность, значение и правила построения.
  • Обзор специализированного программного обеспечения для управленческого учета.

 

Бюджетирование.

1. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование.

  • Основные цели и задачи планирования в организации.
  • Принципы и контуры системы планирования.
  • Этапы стратегического планирования.
  • Структура финансового плана.
  • Методы финансового прогнозирования.
  • Финансовые показатели в системе сбалансированных показателей.

2. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов.

Система финансовых целей предприятия.

  • Бюджетирование как управленческая технология.
  • Бюджетирование как элемент системы тотального управления финансами в компании.
  • Операционные бюджеты.
  • Основные бюджеты компании.
  • Вспомогательные и дополнительные бюджеты.
  • Схемы составления бюджетов.
  • Основные этапы постановки бюджетирования в российских компаниях. Механизмы и технологии.
  • Тенденции в бюджетировании российских компаний

3. Система бюджетирования.

  • Диагностика финансовой структуры компании: как выделить центры.
  • Центры финансовой ответственности.
  • Центры финансового учета.
  • Определение мест возникновения затрат.
  • Сбалансированный бюджет компании.
  • Создание полной системы бюджетирования компании. Сложности реализации.

4. Практика бюджетирования.

  • Эффективные практические методики бюджетирования.
  • Практический кейс «Составление полного квартального бюджета торговой компании»
  • Основные взаимосвязи операционных, основных и вспомогательных бюджетов.
  • Практический кейс «Построение годового бюджета производственной компании».
  • Анализ бюджетов предприятия.
  • Особенности анализа бюджета движения денежных средств: прямой и косвенный методы.
  • Свободный, совокупный и ликвидный денежный поток.
  • Практический кейс «Гибкие бюджеты как инструмент управления бюджетом».
  • Анализ отклонений фактических результатов от запланированных значений.

5. Инвестиционные бюджеты и оценка эффективности проектов.

  • Дисконтирование.
  • Алгоритмы анализа привлекательности инвестиционного проекта.
  • Методы оценки проектов в инвестиционных бюджетах: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); учетный коэффициент окупаемости; метод внутренней нормы доходности (IRR).
  • Финансовые и инвестиционные риски.
  • Карта рисков компании и ее взаимосвязь с бюджетированием.
  • Методы оценки бизнеса.

6. Организация бюджетирования.

  • Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов. Бюджетный комитет.
  • Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.
  • Консолидация бюджетов.
  • Деловая игра «Бюджетирование в организации».

 

 

Результат обучения:

понимание принципов бюджетирования, взаимосвязи стратегии и бюджета организации, знание методологии построения бюджетов организации, особенности этапов их внедрения в компании, умение формировать бюджетную модель.

 

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.

 

Объем курса: 72 ак.ч., в т.ч. 48 ак.ч. аудиторные занятия.

 

График занятий и стоимость обучения

 

Группа выходного дня

6 занятий (субботы) с 10.00 до 17.00

39 000 рублей

 

Вечерняя группа

С 06.11.2019

12 занятий (пн, ср, пт) с 18.30 до 21.30

39 000 рублей

 

Корпоративное обучение

48 ак.часов аудиторных занятий

(6 дней по 8 ак.часов
или 12 дней по 4 ак.часа)

288 000 рублей для группы до 10 человек

Стоимость дейсвительная при офорлмении заявки на сайте

 

Индивидуальное обучение

24 ак.часа аудиторных занятий

(6 дней по 4 ак.часа)

120 000 рублей

Стоимость дейсвительная при оформлении заявки на сайте

 

 

Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:

1) копия паспорта (первый разворот и страница с информацией о регистрации);

2) копия диплома о высшем/среднем специальном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.);

3) заявление о зачислении в группу (бланк предоставляется);

4) согласие на обработку персональных данных (бланк предоставляется).

Все документы предоставляются в Центр образования «ЭЛКОД» не позднее первого дня обучения.

 

 

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 25 мая 2019

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31


956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | | Контакты