Курс повышения квалификации для владельца бизнеса, руководителя компании, директора по персоналу, менеджера по персоналу, руководителя подразделения, специалиста по обучению, бизнес-тренера.
Цель курса – предоставить необходимые знания, ключевые инструменты и технологии для управления организационными изменениями.
По окончании курса Вы
будете знать:
- чем отличается управление организацией в условиях стабильного функционирования от управления в ситуации организационных изменений;
- как применять знания, умения и технологии управления организационными изменениями для эффективного получения планируемых результатов;
- как работать с закономерными сопротивлениями сотрудников в период изменений;
- как замотивировать сотрудников на достижение стратегических целей;
- как альтернативными методами управления создавать открытую, динамичную систему управления, ориентированную на результат.
и уметь:
- оптимизировать системы и бизнес-процессы в период организационных изменений;
- эффективно мотивировать сотрудников на достижение стратегических целей и высоких результатов;
- использовать современные коммуникативные технологии для выстраивания взаимопонимания и доверия сотрудников и минимизации субъективности в получении обратной связи;
- альтернативными методами управления создавать открытую, динамичную организационную систему, ориентированную на развитие и результат;
- управлять инновационными проектами в организации;
- контролировать деятельность персонала, усиливая положительные эмоции сотрудников;
- работать с сопротивлениями сотрудников принятым решениям и оппозицией внутри организации в период организационных изменений;
- применять коучинг-подход при создании команды единомышленников.
По окончании курса каждый слушатель, помимо теоретических знаний, сформирует ряд собственных практических наработок.
Программа курса.
1. Теоретические основы управления организационными изменениями.
- Ицхак Адизес о закономерности развития организации.
- Теория организационных изменений Курта Левина.
- Модели организационных изменений.
- Определение необходимости и готовности организации к изменениям.
- Реинжиниринг бизнес-процесса и предпосылки его проведения.
2. Управление сопротивлениями организационным изменениям.
- Готовность руководства к проведению организационных изменений.
- Основные причины сопротивления сотрудников изменениям в организации.
- Методы преодоления сопротивления изменениям (анализ рекомендаций Джона Котера).
3. Подготовка и реализация управленческих решений в условиях организационных изменений.
- Интуитивные и рациональные решения.
- Выявление проблем и постановка целей организационных изменений.
- Инструменты диагностики проблемных зон.
- Развитие креативного подхода к принятию решений.
- Технология принятия решения Уолта Диснея.
4. Деловая игра «Планирование организационных изменений».
- Управление по целям (УПЦ) – Management by Objectives (MBO).
- Управление результативностью (УР) – Performance management (PM).
- Умные цели и их роль в эффективном проведение изменений.
- Перевод проблемы в цель.
- Геймшторминг «Методика факторов».
- Геймшторминг «Открытое пространство».
5. Контроль деятельности персонала, как средство управления изменениями.
- Особенности контроля в условиях изменений: приемлемые и неприемлемые виды контроля.
- Мотивация и контроль – взаимозависимые элементы организационных изменений.
- Функции контроля в условиях изменений.
- Критерии, показатели и индикаторы качества проведения изменений в организации.
6. Эффективность менеджера в ситуации организационных изменений.
- Содержание деятельности руководителя в условиях изменений.
- Анализ эффективности собственных подходов к управлению организацией.
- Исследование своего лидерского потенциала и готовности управлять коллективом в ситуации нестабильности.
- Управление в стиле коучинг как инструмент управления организационными изменениями.
- Составление плана саморазвития.
7. Проект как основное средство проведения организационных изменений.
- Проект: основные понятия и принципы.
- Общие требования к проектам.
- Типология проектов.
- Этапы работы над проектом.
- Управление командой проекта.
- Индивидуальные ресурсы управления проектом.
8. Применение технологий обратной связи, необходимых для минимизации искажения информационных потоков.
Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.
Объем курса: 36 ак.ч., в т.ч. 24 ак.ч. аудиторных занятий.
График занятий и стоимость обучения
Интенсивный курс
|
3 занятия (вторник – четверг) с 10.00 до 17.00
|
21 000 рублей
|
Вечерняя группа
|
6 занятий, 2 раза в неделю (будни) с 18.30 до 21.30.
|
Выберите удобный для Вас вариант оплаты.
1) Приветственная скидка 5% – при первой оплате обучения в Центре образования «ЭЛКОД».
2) При единовременной оплате обучения по одному договору нескольких слушателей – скидка 20% второму слушателю, скидка 30% – третьему и последующим слушателям.
Внимание! Скидки, специальные предложения и другие льготные варианты оплаты не суммируются. При возможности использовать различные скидки выбирается максимальная из них.
Корпоративное обучение
|
24 ак.часа аудиторных занятий
(3 дня по 8 ак.часов
или 6 дней по 4 ак.часа)
|
144 000 рублей для группы до 10 человек
Стоимость дейсвительная при оформлении заявки на сайте
|
Индивидуальное обучение
|
12 ак.часов аудиторных занятий
(3 дня по 4 ак.часа)
|
60 000 рублей
Стоимость дейсвительна при оформлении заявки на сайте
|
Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:
1) копия паспорта (первый разворот и страница с информацией о регистрации);
2) копия диплома о высшем/среднем специальном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.);
3) заявление о зачислении в группу (бланк предоставляется);
4) согласие на обработку персональных данных (бланк предоставляется).
Все документы предоставляются в Центр образования «ЭЛКОД» не позднее первого дня обучения.
На нашем сайте Вы можете познакомиться с правилами оказания платных образовательных услуг.
Менеджеры:
У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru
|