На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Контакты

Колонка директора ЦО «ЭЛКОД»

Наша специализация

Наши преподаватели

Демина Мария Андреевна Демина Мария Андреевна
ведущий юрисконсульт ООО "ЭЛКОД"
Харакоз Юлия Константиновна
к.э.н., доцент, аттестованный аудитор, дипломированный специалист по международной финансовой отчетности АССА (DipIFR), дипломированный специалист CIMA «Управление эффективностью бизнеса», директор по экономике и финансам компании группы ПАО «РЖД»
Хритинина Ольга Витальевна
зам. начальника отдела налогообложения имущества Управления налогообложения имущества и доходов физических лиц ФНС России

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Управление персоналом - Управление организационными изменениями: как...
Версия для печати Версия для печати

Управление организационными изменениями: как добиться результата (36 ак.часов)


Заявка на обучение ОбучениеКурсы для руководителей

1 декабря 2017 пятница

08.09.2018, суббота

Новая программа
Цена : 21000 руб. (НДС не облагается)
Лектор : Пономаренко И.В. (бизнес-тренер, сертифицированный коуч IСU, опыт работы руководителем службы персонала в компаниях B2B и B2C, автор и ведущая курсов и тренингов по управлению персоналом)
Адрес : г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

 

Курс повышения квалификации для владельца бизнеса, руководителя компании, директора по персоналу, менеджера по персоналу, руководителя подразделения, специалиста по обучению, бизнес-тренера.

 

Цель курса  предоставить необходимые знания, ключевые инструменты и технологии для управления организационными изменениями.

 

По окончании курса Вы

будете знать:

  • чем отличается управление организацией в условиях стабильного функционирования от управления в ситуации организационных изменений;
  • как применять знания, умения и технологии управления организационными изменениями для эффективного получения планируемых результатов;
  • как работать с закономерными сопротивлениями сотрудников в период изменений;
  • как замотивировать сотрудников на достижение стратегических целей;
  • как альтернативными методами управления создавать открытую, динамичную систему управления, ориентированную на результат.

и уметь:

  • оптимизировать системы и бизнес-процессы в период организационных изменений;
  • эффективно мотивировать сотрудников на достижение стратегических целей и высоких результатов;
  • использовать современные коммуникативные технологии для выстраивания взаимопонимания и доверия сотрудников и минимизации субъективности в получении обратной связи;
  • альтернативными методами управления создавать открытую, динамичную организационную систему, ориентированную на развитие и результат;
  • управлять инновационными проектами в организации;
  • контролировать деятельность персонала, усиливая положительные эмоции сотрудников;
  • работать с сопротивлениями сотрудников принятым решениям и оппозицией внутри организации в период организационных изменений;
  • применять коучинг-подход при создании команды единомышленников.

 

По окончании курса каждый слушатель, помимо теоретических знаний, сформирует ряд собственных практических наработок.

 

Программа курса.

 

1. Теоретические основы управления организационными изменениями.

  • Ицхак Адизес о закономерности развития организации.
  • Теория организационных изменений Курта Левина.
  • Модели организационных изменений.
  • Определение необходимости и готовности организации к изменениям.
  • Реинжиниринг бизнес-процесса и предпосылки его проведения.

2. Управление сопротивлениями организационным изменениям.

  • Готовность руководства к проведению организационных изменений.
  • Основные причины сопротивления сотрудников изменениям в организации.
  • Методы преодоления сопротивления изменениям (анализ рекомендаций Джона Котера).

3. Подготовка и реализация управленческих решений в условиях организационных изменений.

  • Интуитивные и рациональные решения.
  • Выявление проблем и постановка целей организационных изменений.
  • Инструменты диагностики проблемных зон.
  • Развитие креативного подхода к принятию решений.
  • Технология принятия решения Уолта Диснея.
  •  
  • Управление по целям (УПЦ) – Management by Objectives (MBO).
  • Управление результативностью (УР) – Performance management (PM).
  • Умные цели и их роль в эффективном проведение изменений.
  • Перевод проблемы в цель.
  • Геймшторминг «Методика факторов».
  • Геймшторминг «Открытое пространство».

5. Контроль деятельности персонала, как средство управления изменениями.

  • Особенности контроля в условиях изменений: приемлемые и неприемлемые виды контроля.
  • Мотивация и контроль – взаимозависимые элементы организационных изменений.
  • Функции контроля в условиях изменений.
  • Критерии, показатели и индикаторы качества проведения изменений в организации.

6. Эффективность менеджера в ситуации организационных изменений.

  • Содержание деятельности руководителя в условиях изменений.
  • Анализ эффективности собственных подходов к управлению организацией.
  • Исследование своего лидерского потенциала и готовности управлять коллективом в ситуации нестабильности.
  • Управление в стиле коучинг как инструмент управления организационными изменениями.
  • Составление плана саморазвития.

7. Проект как основное средство проведения организационных изменений.

  • Проект: основные понятия и принципы.
  • Общие требования к проектам.
  • Типология проектов.
  • Этапы работы над проектом.
  • Управление командой проекта.
  • Индивидуальные ресурсы управления проектом.

8. Применение технологий обратной связи, необходимых для минимизации искажения информационных потоков.

 

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.

 

Объем курса: 36 ак.ч., в т.ч. 24 ак.ч. аудиторных занятий.

 

График занятий и стоимость обучения

 

 

Интенсивный курс

 

Дата начала занятий уточняется

3 занятий (среда – пятница) с 10.00 до 17.00

21 000 рублей

Вечерняя группа

 

С 01.12.2017

6 занятий, 2 раза в неделю (будни) с 18.30 до 21.30.

Группа выходного дня

 

С 08.09.2018

3 занятий, 1 раз в неделю (суббота) с 10.00 до 17.00

 

Выберите удобный для Вас вариант оплаты.

1) Приветственная скидка 5% – при первой оплате обучения в Центре образования «ЭЛКОД».

2) При единовременной оплате обучения по одному договору нескольких слушателей – скидка 20% второму слушателю, скидка 30% – третьему и последующим слушателям.

Внимание! Скидки, специальные предложения и другие льготные варианты оплаты не суммируются. При возможности использовать различные скидки выбирается максимальная из них.

 

Корпоративное обучение

24 ак.часа аудиторных занятий

(3 дня по 8 ак.часов
или 6 дней по 4 ак.часа)

144 000 рублей для группы до 10 человек

 

Индивидуальное обучение

12 ак.часов аудиторных занятий

(3 дня по 4 ак.часа)

60 000 рублей

 

Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:

1) копия паспорта (первый разворот и страница с информацией о регистрации);

2) копия диплома о высшем/среднем специальном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.);

3) заявление о зачислении в группу (бланк предоставляется);

4) согласие на обработку персональных данных (бланк предоставляется).

 

Все документы предоставляются в Центр образования «ЭЛКОД» не позднее первого дня обучения.

 

На нашем сайте Вы можете познакомиться с правилами оказания платных образовательных услуг.

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 21 сентября 2017

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30




956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | | Контакты