На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Контакты

Колонка директора ЦО «ЭЛКОД»

Наша специализация

Наши преподаватели

Крымов Александр Александрович
консультант по управлению, автор книг и статей по управлению персоналом, обеспечению безопасности, специалист в области создания и развития сбытовых сетей
Матиташвили Александр Арсенович
аудитор, налоговый юрист, руководитель департамента консалтинговых услуг аудиторской компании, автор публикаций в профильных изданиях
Харакоз Юлия Константиновна
к.э.н., доцент, аттестованный аудитор, дипломированный специалист по международной финансовой отчетности АССА (DipIFR), дипломированный специалист CIMA «Управление эффективностью бизнеса», директор по экономике и финансам компании группы ПАО «РЖД»

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Управление финансами - Финансы для руководителей (36 ак.часов)
Версия для печати Версия для печати

Финансы для руководителей (36 ак.часов)


Заявка на обучение ОбучениеКурсы для руководителей

13 июня 2018 среда

Новая программа
Цена : 21000 руб. (НДС не облагается)
Лектор : Пикульский Г.В. (директор по экономике и финансам с опытом работы в производственных и торговых компаниях более 15 лет, автор и ведущий семинаров и курсов повышения квалификации по финансово-экономической тематике)
Адрес : г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

 

Курс повышения квалификации для собственника бизнеса, руководителя и менеджера структурного подразделения компании

 

Цель курса:

  • улучшить понимание менеджерами и руководителями различных служб базовых финансовых процедур.

 

В результате обучения Вы

  • научитесь лучше ориентироваться в финансово-экономических вопросах управления;
  • сможете легко находить общий язык с сотрудниками экономических служб для достижения основных целей развития компании.

 

Программа курса.

 

1. Управление финансами предприятия.

  • Основные понятия финансового менеджмента.
  • Система финансовых целей предприятия.
  • Влияние стиля управления на возможности управления финансами в компании.
  • Финансовые показатели в системе сбалансированных показателей.

2. Организация управленческого учета в организации и финансовый анализ для руководителей.

  • Учетная политика компании.
  • Российские и международные стандарты отчетности.
  • Виды и объекты управленческого учета.
  • Система управленческой отчетности.
  • Этапы постановки управленческого учета.
  • Основные методы финансового анализа.
  • Финансовые коэффициенты: ликвидность, рентабельность, оборачиваемость.
  • Практический кейс «Анализ финансового состояния предприятия».

3. Управление затратами и ценой в организации.

  • Классификация затрат. Переменные и постоянные затраты. Прямые и накладные расходы.
  • Калькуляция себестоимости: особенности расчетов.
  • Анализ «Затраты – Объем – Прибыль».
  • Директ-костинг и стандарт-костинг.
  • Оптимальное использование производственных мощностей.
  • Производство нового продукта.
  • Прекращение производства продукта.
  • Собственное производство или закупка у внешнего поставщика.
  • Ассортимент выпускаемой продукции.
  • Новые методы расчета себестоимости.
  • Альтернативы ценовой политики компании.
  • Практический кейс «Определение точки безубыточности и изменения финансовых параметров: объема, изменения постоянных затрат, изменения цены продажи, модели целевой прибыли».
  • Расчет валовой прибыли, маржинальной прибыли, EBITDA, EBIT, операционной прибыли, чистой прибыли.

4. Управление оборотным капиталом и структура капитала.

  • Операционный, производственный и финансовый циклы: расчеты.
  • Управление запасами.
  • Управление дебиторской задолженностью.
  • Кредитная политика организации.
  • Концепция цены капитала и леверидж.
  • Рентабельность собственного и инвестированного капитала.
  • Средневзвешенная стоимость капитала.
  • Финансовый рычаг и его влияние на доходность собственного капитала.

5. Оперативное и стратегическое управление финансами.

  • Приемы оперативного финансового менеджмента.
  • Финансовые стратегии.
  • Стратегии в сфере информационных технологий при управлении финансами.
  • Финансовые и инвестиционные риски.
  • Карта рисков компании и риск-менеджмент для руководителя.

6. Бюджетирование как основной метод финансово-экономического управления.

  • Схемы составления бюджетов компании.
  • Операционные бюджеты.
  • Новые тенденции в составлении бюджета продаж.
  • Бюджет доходов и расходов.
  • Бюджет движения денежных средств.
  • Управленческий (прогнозный) баланс.
  • Финансовая структура компании.
  • Центры финансовой ответственности и места возникновения затрат.
  • Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов.
  • Свободный, ликвидный и совокупный денежный поток.
  • Практический кейс «Составление квартального мастер-бюджета торговой компании».
  • Практический кейс «Составление годового бюджета производственной компании».
  • Практический кейс «Гибкие бюджеты: поиск резервов».

7. Оценка эффективности инвестиций.

  • Алгоритмы анализа привлекательности инвестиционного проекта.
  • Подготовка информации для оценки эффективности проекта.
  • Методы оценки инвестиционных проектов: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); учетный коэффициент окупаемости; метод внутренней нормы доходности (IRR).
  • Практический кейс «Методы инвестиционного анализа».
  • Ранжирование инвестиционных проектов.
  • Увязка долгосрочного планирования и инвестиционной программы компании.
  • Оценка финансовой устойчивости инвестиционного проекта.

8. Оценка и управление стоимостью компании.

  • Определение стоимости компании.
  • Методы оценки бизнеса.
  • Этапы внедрения системы управления стоимостью.
  • Основные показатели стоимостного управления.
  • Ключевые факторы стоимости компании.
  • Повышение стоимости компании как долгосрочная инвестиционная стратегия.

 

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.

 

Объем курса: 36 ак.часов, в т.ч. 24 ак.часа аудиторных занятий.

 

График занятий и стоимость обучения

 

Интенсивный курс

3 занятия (будни) с 10.00 до 17.00

21 000 рублей

 

Выберите удобный для Вас вариант оплаты.

1) Приветственная скидка 5% – при первой оплате обучения в Центре образования «ЭЛКОД».

2) При единовременной оплате обучения по одному договору нескольких слушателей – скидка 20% второму слушателю, скидка 30% – третьему и последующим слушателям.

Внимание! Скидки, специальные предложения и другие льготные варианты оплаты не суммируются. При возможности использовать различные скидки выбирается максимальная из них.

 

Корпоративное обучение

24 ак.часов аудиторных занятий

(3 дня по 8 ак.часов
или 6 дней по 4 ак.часа)

144 000 рублей для группы до 10 человек

 

Индивидуальное обучение

8 ак.часов аудиторных занятий

(3 дня по 4 ак.часа)

60 000 рублей

 

Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:

1) копия паспорта (первый разворот и страница с информацией о регистрации);

2) копия диплома о высшем/среднем специальном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.);

3) заявление о зачислении в группу (бланк предоставляется);

4) согласие на обработку персональных данных (бланк предоставляется).

 

Все документы предоставляются в Центр образования «ЭЛКОД» не позднее первого дня обучения.

 

На нашем сайте Вы можете познакомиться с правилами оказания платных образовательных услуг.

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 19 ноября 2017

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30




956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | | Контакты