На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Контакты

Наши преподаватели

Смирнова Наталья Юрьевна
Генеральный директор консалтинговой компании «Эмкварта. Персональный советник». Свыше 350 клиентов, общая стоимость активов клиентов под управлением (фондовый рынок, бизнес, недвижимость и др.) – свыше 400 млн долларов. Опыт работы в финансовом секторе более 20 лет
Порватов Борис Владимирович
генеральный директор юридической компании, эксперт комитета по анализу ведомственных рисков и противодействию коррупции при Росимуществе
Егоров Андрей Владимирович
к.ю.н., советник юстиции 1 класса, профессор и директор Российской школы частного права, первый заместитель председателя Совета (руководителя) Исследовательского центра частного права имени С.С. Алексеева при Президенте РФ, главный редактор журнала "Арбитражная практика для юристов", член Совета по кодификации и совершенствованию гражданского законодательства при Президенте Российской Федерации

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Управление финансами - Управление затратами: практические решения в...
Версия для печати Версия для печати

Управление затратами: практические решения в условиях кризиса (24 ак.часа)


Заявка на обучение ОбучениеКурсы для руководителей

13 июля 2019 суббота

15.01.2020, среда

Новая программа
Цена : 15000 руб. (НДС не облагается)
Лектор : Пикульский Г.В. (директор по экономике и финансам с опытом работы в производственных и торговых компаниях более 15 лет, автор и ведущий семинаров и курсов повышения квалификации по финансово-экономической тематике)
Адрес : г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

 

Курс повышения квалификации для бухгалтеров, экономистов, менеджеров и руководителей структурных подразделений компаний.

 

В результате обучения Вы

  • получите системное представление о структуре, инструментарии и методиках управления затратами и способах их реализации;
  • приобретете практические навыки построения на предприятии комплексной системы управления затратами с применением конкретных методик учета, расчета, анализа и планирования затрат.

 

Программа курса.

 

1. Затраты и себестоимость. Основные понятия и подходы.

  • Отличительные особенности понятий: «Издержки – Расходы – Затраты».
  • Анализ структуры затрат.
  • Классификация затрат и модели их поведения.
  • Условно-постоянные и условно-переменные затраты.
  • Прямые и накладные расходы.
  • Полная и производственная себестоимость.
  • Себестоимость в финансовом и управленческом учете.
  • Управленческий учет как база для управления затратами.

2. Маржинальный метод определения себестоимости.

  • Анализ «Затраты-Объем-Прибыль».
  • Определение валовой прибыли, маржинальной прибыли, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли.
  • Директ-костинг.
  • Процессы принятия управленческих решений.
  • Оптимальное использование производственных мощностей.
  • Производство нового продукта.
  • Прекращение производства продукта.
  • Собственное производство или закупка у внешнего поставщика.
  • Ассортимент выпускаемой продукции.
  • Практический кейс «Определение точки безубыточности продукта и факторов изменения финансовых параметров».

3. Функционально-процессный метод определения себестоимости.

  • Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчета себестоимости.
  • Формы использования функционально-процессного метода.
  • Инструменты поиска резервов снижения себестоимости.
  • Практический кейс «Активности в функционально-процессном методе».

4. Нормативный метод расчета себестоимости.

  • Виды норм и нормативов.
  • Стандарт-костинг.
  • Условия внедрения нормативного метода.
  • Калькулирование нормативной себестоимости.
  • Практический кейс «Расчет и анализ отклонений в нормативном методе».

5. Метод пропускной калькуляции и таргет-костинг.

  • Особенности калькулирования затрат в пропускной калькуляции.
  • «Узкие места» в производстве и пропускная калькуляция.
  • Практический кейс «Расчеты пропускной калькуляции в производственной компании».
  • Таргет-костинг: особенности подхода.

6. Контроллинг: современная концепция эффективного управления компанией.

  • Взаимосвязи контроллинга и системы управления затратами.
  • Инструменты стратегического контроллинга.
  • Оперативный анализ в контроллинге.
  • АВС-анализ и XYZ-анализ.
  • Анализ «узких мест» в компании.
  • Обязанности и права контроллера.
  • Организация службы контроллинга в компании.
  • Обзор программного обеспечения, применяемого для контроллинга.

 

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.

 

Хотите получить сертификат ИПБР (40 ч.) без дополнительной оплаты?

Звоните по телефону +7 (495) 799-09-54!

 

Объем курса: 24 ак.часа, в т.ч. 16 ак.ч. аудиторных занятий.

 

График занятий и стоимость обучения

 

Вечерняя группа

С 15.01.2020

 

4 занятия, 2 раза в неделю (будни) с 18.30 до 21.30

15 000 рублей

Группа выходного дня

С 13.07.2019

2 занятия (субботы) с 10.00 до 17.00

 

Корпоративное обучение

16 ак.часов аудиторных занятий

(2 дня по 8 ак.часов
или 4 дня по 4 ак.часа)

96 000 рублей для группы до 10 человек

Стоимость действительна при оформлении заявки на сайте

 

Индивидуальное обучение

8 ак.часов аудиторных занятий

(8 ак.часов за 1 день

или 2 дня по 4 ак.часа)

40 000 рублей

Стоимость действительна при оформлении заявки на сайте

 

Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:

1) копия паспорта (первый разворот и страница с информацией о регистрации);

2) копия диплома о высшем/среднем специальном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.);

3) заявление о зачислении в группу (бланк предоставляется);

4) согласие на обработку персональных данных (бланк предоставляется).

 

Все документы предоставляются в Центр образования «ЭЛКОД» не позднее первого дня обучения.

 

На нашем сайте Вы можете познакомиться с правилами оказания платных образовательных услуг.

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 24 марта 2019

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31


956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | | Контакты