На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Контакты

Наши преподаватели

Таран Сергей Владленович
бизнес-консультант, к.э.н., специализируется на проектах в сфере организационного, правового и IT-консалтинга, автор и ведущий семинаров и курсов по организационному проектированию, оптимизации бизнес-процессов и антикризисному управлению
Журавлева Ирина Витальевна Журавлева Ирина Витальевна
юрист, консультант по кадровому учету и трудовым спорам, научный редактор журнала «Кадровые решения», автор "Школы кадровика", автор многих статей и более 10 книг по кадровому делопроизводству
Бевзенко Роман Сергеевич
профессор Исследовательского центра частного права им.С.С.Алексеева при Президенте РФ, начальник Управления частного права ВАС РФ (до августа 2014 г.), член рабочей группы по подготовке реформы ГК РФ, партнер Юридической компании «Пепеляев Групп», действительный государственный советник юстиции Российской Федерации 2 класса, к.ю.н.

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Управление финансами - Управление проектами (36 ак.часов)
Версия для печати Версия для печати

Управление проектами (36 ак.часов)


Заявка на обучение ОбучениеКурсы для руководителей

1 декабря 2018 суббота
Цена : 21000 руб. (НДС не облагается)
Лектор : Иванов Д.В. (автор и ведущий программ обучения руководителей, в области управления персоналом, наставничества, использования метода интеллект-карт в принятии управленческих решений, фасилитатор совещаний по решению бизнес-задач, модератор стратегических сессий по постановке целей, кандидат психологических наук)
Адрес : г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

 

Курс повышения квалификации для сотрудников, которые руководят проектами или используют проектный подход в выполнении бизнес-задач, а также для специалистов, которые стремятся узнать суть проектного менеджмента, овладеть его базовыми инструментами.

 

Проектная работа становится повседневным форматом для экспертов и руководителей. Однако ответить на вопрос: «Чем отличается рабочая группа от проектной команды?», «Какую задачу можно выполнить как проект, а какую не стоит переводить в формат проекта?» без знания методологии разработки проектов затруднительно.

В рамках курса «Управление проектами» участники усвоят принципы и приемы проектного менеджмента.

Участники, находящиеся на стадии запуска или на стадии ведения своего первого проекта, смогут конкретизировать цели проекта, оценить его риски и построить работу с ними.

Специалисты с опытом работы в проектах смогут в коллективной работе обсудить существующие трудности и узкие места в планировании проектной работы.

 

Цели курса:

  • изучить и отработать на учебном примере принципы проектного менеджмента, обеспечивающие достижение бизнес-целей;
  • выработать умение переключить свое восприятие от «выполнения бизнес-процессов» на «достижение цели проекта».

 

В результате обучения Вы:

  • будете знать этапы проектного менеджмента;
  • сможете формулировать цели проекта и выгоду проекта для организации;
  • познакомитесь с инструментами управления рисками и сможете ими пользоваться не только в управлении проектами, но и в другой повседневной работе;
  • узнаете ключевые вопросы проектного планирования, особенности разных подходов к структурной декомпозиции работ;
  • самостоятельно разработаете план конкретного проекта;
  • оцените экономическую целесообразность своего проекта;
  • научитесь правильно позиционировать проект внутри компании;
  • освоите разные роли проектного менеджера на разных этапах работы проекта;
  • сможете привлекательно и коротко, по существу рассказать о своих проектах с учетом специфики слушателей;
  • будете уметь позиционировать себя как проект-менеджера.

 

Программа курса.

 

1. Фазы управления проектом.

  • Изучение четырех стадий работы над проектом, их основных функций. Обзор стандартов проектного менеджмента.
  • Определение и концепция проекта. Устав проекта.
  • Планирование проекта.
  • Реализация проекта.
  • Завершение проекта.

2. Определение и концепция проекта

  • Определение цели и формулирование ожидаемых результатов
  • Средства анализа рисков и управление рисками, стратегии работы с рисками
  • Средства для анализа рисков — качественные методы. Где можно искать вероятности рисков?
  • Практическая работа над проектом-примером в малых группах. Презентация результатов. Обсуждение с участниками и обратная связь от ведущего.
  • Практикум №1.

3. Планирование проекта.

  • Планирование «рабочих пакетов» – принципы и средства. Методы и правила структурной декомпозиции работ.
  • Сетевой график и диаграмма Ганта. Оптимизация сроков проекта. Планирование времени и финансов. Распределение ресурсов
  • Работа над проектом-примером в малых группах. Презентация результатов. Обсуждение с участниками и обратная связь от ведущего.
  • Практикум №2.
  • Основы работы в программе MS Project. Интерфейс, учет ресурсов, виды отчетов.

4. Формирование команды проекта.

  • Тест Белмана для планирования ролей в команде. Таблица работы со Stakeholders.
  • Работа с заказчиком проекта, как создать требование на участника проекта. Сложные случаи. Что делать, если не дают участника в проект?
  • Четыре стадии включения проектной команды. Как провести Kick-Off meeting.

5. Продвижение и продажа проекта

  • Что сделать, чтобы в организации узнали мой проект?
  • Деловая игра «Продажа в лифте» – Elevator Pitch.
  • Сбор «находок» и «сильных фраз» для продвижения проекта. Как работать с недоброжелателями нашего проекта?

6. Убедительное поведение руководителя проектами

  • Индивидуальный подход к поставщикам-заказчикам-членам команды на основе типологии Нэда Хермана HDBI.
  • Как убеждать в личных переговорах на основе гарвардской концепции ведения переговоров?
  • Работа с манипуляциями при ведении и защите проекта перед заказчиком. Проектный треугольник.

 

Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления на обучение:

1) копия паспорта (первый разворот и страница с информацией о регистрации);

2) копия диплома о высшем/среднем специальном образовании;

3) заявление о зачислении на обучение (бланк предоставляется);

4) согласие на обработку персональных данных (бланк предоставляется).

 

Все документы предоставляются в Центр образования «ЭЛКОД» не позднее первого дня обучения.

 

На нашем сайте Вы можете познакомиться с правилами оказания платных образовательных услуг.

 

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.

 

Объем курса: 36 ак.ч., в т.ч. 24 ак.ч. аудиторных занятий.

 

График занятий и стоимость обучения

 

Вечерняя группа

6 занятий, 2 раза в неделю (будни)

с 18.30 до 21.30

21 000 рублей

Группа выходного дня

3 занятия, 1 раз в неделю (суббота)

с 10.00 до 17.00

 

Выберите удобный для Вас вариант оплаты.

1) Приветственная скидка 5% – при первой оплате обучения в Центре образования «ЭЛКОД».

2) При единовременной оплате обучения по одному договору нескольких слушателей – скидка 20% второму слушателю, скидка 30% – третьему и последующим слушателям.

Внимание! Скидки, специальные предложения и другие льготные варианты оплаты не суммируются. При возможности использовать различные скидки выбирается максимальная из них.

 

Корпоративное обучение

24 ак.часа аудиторных занятий

(3 дня по 8 ак.часов
или 6 дней по 4 ак.часа)

144 000 рублей для группы до 10 человек

Стоимость действительна при оформлении заявки на сайте

 

Индивидуальное обучение

12 ак.часов аудиторных занятий

(3 дня по 4 ак.часа)

60 000 рублей

Стоимость действительна при оформлении заявки на сайте

 

Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:

1) копия паспорта (первый разворот и страница с информацией о регистрации);

2) копия диплома о высшем/среднем специальном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.);

3) заявление о зачислении в группу (бланк предоставляется);

4) согласие на обработку персональных данных (бланк предоставляется).

 

Все документы предоставляются в Центр образования «ЭЛКОД» не позднее первого дня обучения.

 

На нашем сайте Вы можете познакомиться с правилами оказания платных образовательных услуг.

 

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 22 июня 2018

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30


956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | | Контакты