На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Контакты

Колонка директора ЦО «ЭЛКОД»

Наша специализация

Наши преподаватели

Кулаков Владимир Викторович
автор научных и методических работ по вопросам гражданского права, в том числе монографий, д.ю.н., профессор. Сферу научных интересов составляют банковское законодательство, обеспечение исполнения обязательств, правовое регулирование прав и сделок, правовое регулирование деятельности холдинговых компаний и другие вопросы гражданского законодательства
Бобовникова Светлана Александровна
ведущий специалист в области бухгалтерского учета, аудита и применения МСФО, генеральный директор консалтинговой компании
Макаревич Андрей Николаевич
директор транспортно-экспедиционной компании более 5 лет, занимается организацией перевозок в международных направлениях контейнерным, авиационным, железнодорожным транспортом, география консультационных проектов: Санкт-Петербург, Москва, Нижний Новгород, Чебоксары, Смоленск, Минск, Брест, Вильнюс, Клайпеда

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Управление финансами - Управленческий учет и бюджетирование (72 ак.часа)
Версия для печати Версия для печати

Управленческий учет и бюджетирование (72 ак.часа)


Заявка на обучение ОбучениеКурсы для руководителей

21 ноября 2017 вторник

28.02.2018, среда    11.09.2018, вторник
Цена : 39000 руб. (НДС не облагается)
Адрес : г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

 

Основная цель данного курса – дать целостное представление о построении системы бюджетирования.

В рамках курса мы не будем рассматривать оперативное управление финансами и тонкости учета. Но обратим внимание на основные моменты, связанные с управлением на основе бюджетов в компании. Определим цели внедрения и поймем, кто является основным потребителем информации, получаемой при переходе на бюджетное планирование.

После рассмотрения раздела, посвященного понятиям бюджета компании, Вы будете знать специфику финансовой структуры компании, возможные уровни бюджетов и их структуру.

Вы знаете, на чем базируется сбалансированная система показателей, которая активно внедряется во многих компаниях.

Отдельные разделы посвящены постановке бюджетного управления и недостаткам, которые выявлены на практике.

Бюджет и бюджетное планирование мы рассматриваем как отдельный процесс системы внутрифирменного управления.

 

Курс адресован

  • главному бухгалтеру;
  • сотруднику финансово-экономической службы;
  • финансовому менеджеру;
  • финансовому контролеру;
  • руководителю организации;
  • руководителю подразделения.

 

Программа курса.

 

1. Особенности бюджетного управления компанией.

  • Идея бюджетирования.
  • Цели и задачи внедрения бюджетирования. Принципы построения и состав системы бюджетирования. Структура процесса бюджетирования. Требования к системе бюджетирования.  Инструменты и возможности системы бюджетирования. Преимущества системы бюджетирования. Взаимосвязь стратегического и бюджетного управления. Модель управления процессом бюджетирования (бюджетный цикл).
  • Потребители информации. Документарное обеспечение процесса бюджетирования.

2. Понятие бюджета компании. Финансовая структура компании. Классификация центров финансовой ответственности (ЦФО). Построение оптимальной финансовой структуры организации. Формирование бюджетной структуры и системы бюджетных показателей. Уровни и горизонты планирования. Взаимосвязь системы планирования и бюджетирования.

  • Уровни бюджета.
  • Структура бюджетов.

3. Сбалансированная система показателей.

  • Потребность во внедрении.
  • Взаимосвязь на всех уровнях управления.

4. Постановка бюджетного управления.

  • Этапы постановки бюджетного управления. Бюджетирование как механизм реализации стратегии компании. Бюджетирование: профиль и стратегические проблемы ЛПР. Совместное бюджетирование на основе управления целями компании.
  • Основные ошибки в процессе внедрения бюджетного управления.
  • Органы управления бюджетированием в компании.
  • Процессы бюджетирования.

5. Недостатки бюджетирования, пути их преодоления.

6. Решение кейсов.

 

Результат обучения:

понимание принципов бюджетирования, взаимосвязи стратегии и бюджета организации, знание методологии построения бюджетов организации, особенности этапов их внедрения в компании, умение формировать бюджетную модель.

 

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.

 

Объем курса: 72 ак.ч., в т.ч. 48 ак.ч. аудиторные занятия.

 

График занятий и стоимость обучения

 

Вечерняя группа

12 занятий, 2-3 раза в неделю (будни)

с 18.30 до 21.30

39000 рублей 

 

Выберите удобный для Вас вариант оплаты.

1) Приветственная скидка 5% – при первой оплате обучения в Центре образования «ЭЛКОД».

2) При единовременной оплате обучения по одному договору нескольких слушателей – скидка 20% второму слушателю, скидка 30% – третьему и последующим слушателям.

Внимание! Скидки, специальные предложения и другие льготные варианты оплаты не суммируются. При возможности использовать различные скидки выбирается максимальная из них.

 

Корпоративное обучение

48 ак.часа аудиторных занятий

(6 дней по 8 ак.часов
или 12 дней по 4 ак.часа)

288 000 рублей для группы до 15 человек

 

Индивидуальное обучение

24 ак.часов аудиторных занятий

(6 дней по 8 ак.часов

или 12 дней по 4 ак.часа)

114 000 рублей – для юридических лиц

90 000 рублей – для физических лиц

 

Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:

1) копия паспорта (первый разворот и страница с информацией о регистрации);

2) копия диплома о высшем/среднем специальном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.);

3) заявление о зачислении в группу (бланк предоставляется);

4) согласие на обработку персональных данных (бланк предоставляется).

Все документы предоставляются в Центр образования «ЭЛКОД» не позднее первого дня обучения.

 

 

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 25 сентября 2017

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30




956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | | Контакты