На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Контакты

Наши преподаватели

Лапина Ольга Гелиевна
советник государственной гражданской службы РФ 2 класса, автор книг по бухгалтерскому и налоговому учету, к.э.н.
Брайко Оксана Сергеевна
главный бухгалтер с опытом работы в торговых, производственных, инвестиционных компаниях, имеет опыт работы в качестве ИП, автор семинаров и курсов повышения квалификации для бухгалтеров, кадровиков, индивидуальных предпринимателей
Крымов Александр Александрович
консультант по управлению, автор книг и статей по управлению персоналом, обеспечению безопасности, специалист в области создания и развития сбытовых сетей

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Управление финансами - Управленческий учет и бюджетирование (72 ак.часа)
Версия для печати Версия для печати

Управленческий учет и бюджетирование (72 ак.часа)


Заявка на обучение ОбучениеКурсы для руководителей

12 января 2019 суббота

06.11.2019, среда
Цена : 39000 руб. (НДС не облагается)
Адрес : г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

 

Основная цель данного курса – дать целостное представление о построении системы бюджетирования.

В рамках курса мы не будем рассматривать оперативное управление финансами и тонкости учета. Но обратим внимание на основные моменты, связанные с управлением на основе бюджетов в компании. Определим цели внедрения и поймем, кто является основным потребителем информации, получаемой при переходе на бюджетное планирование.

После рассмотрения раздела, посвященного понятиям бюджета компании, Вы будете знать специфику финансовой структуры компании, возможные уровни бюджетов и их структуру.

Вы знаете, на чем базируется сбалансированная система показателей, которая активно внедряется во многих компаниях.

Отдельные разделы посвящены постановке бюджетного управления и недостаткам, которые выявлены на практике.

Бюджет и бюджетное планирование мы рассматриваем как отдельный процесс системы внутрифирменного управления.

 

Курс адресован

  • главному бухгалтеру;
  • сотруднику финансово-экономической службы;
  • финансовому менеджеру;
  • финансовому контролеру;
  • руководителю организации;
  • руководителю подразделения.

 

Программа курса.

 

Введение в управленческий учет.

  • Виды и объекты управленческого учета.
  • Пользователи, потребители информации.
  • Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
  • Структура управленческого учета.
  • Этапы постановки управленческого учета российскими компаниями.

 

Управленческий учет.

1. Организация управленческого учета.

  • Организационные структуры управления компаниями.
  • Определение стиля управления и его влияние на возможности постановки управленческого учета в организации.
  • Центры ответственности.
  • Отчеты о результатах деятельности центров ответственности.
  • Особенности выделения сегментов в управленческом учете.
  • Порядок планирования и учета доходов, расходов, прибыли и других показателей отчетности.

2. Основные аспекты учета затрат.

  • Затраты как активы. Затраты как расходы.
  • Классификация затрат по экономическому содержанию.
  • Классификация затрат по целевому назначению.
  • Примеры классификации затрат.
  • Постоянные затраты и переменные затраты.
  • Распределение затрат.

3. Формирование себестоимости выпускаемого продукта.

  • Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости.
  • Система полного поглощения затрат.
  • Элементы себестоимости.
  • Позаказная калькуляция себестоимости.
  • Попроцессное калькулирование себестоимости.

4. Трансфертное ценообразование.

5. Маржинальный метод расчета себестоимости.

  • Система учета переменных затрат.
  • Директ-костинг.
  • Анализ безубыточности или анализ «Затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ).

6. Управленческая отчетность и специализированное программное обеспечение для ведения управленческого учета.

  • Управленческая отчетность как цель управленческого учета.
  • Виды управленческой отчетности.
  • Система управленческой отчетности.
  • Сегментарная отчетность: сущность, значение и правила построения.
  • Обзор специализированного программного обеспечения для управленческого учета.

 

Бюджетирование.

1. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование.

  • Основные цели и задачи планирования в организации.
  • Принципы и контуры системы планирования.
  • Этапы стратегического планирования.
  • Структура финансового плана.
  • Методы финансового прогнозирования.
  • Финансовые показатели в системе сбалансированных показателей.

2. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов.

Система финансовых целей предприятия.

  • Бюджетирование как управленческая технология.
  • Бюджетирование как элемент системы тотального управления финансами в компании.
  • Операционные бюджеты.
  • Основные бюджеты компании.
  • Вспомогательные и дополнительные бюджеты.
  • Схемы составления бюджетов.
  • Основные этапы постановки бюджетирования в российских компаниях. Механизмы и технологии.
  • Тенденции в бюджетировании российских компаний

3. Система бюджетирования.

  • Диагностика финансовой структуры компании: как выделить центры.
  • Центры финансовой ответственности.
  • Центры финансового учета.
  • Определение мест возникновения затрат.
  • Сбалансированный бюджет компании.
  • Создание полной системы бюджетирования компании. Сложности реализации.

4. Практика бюджетирования.

  • Эффективные практические методики бюджетирования.
  • Практический кейс «Составление полного квартального бюджета торговой компании»
  • Основные взаимосвязи операционных, основных и вспомогательных бюджетов.
  • Практический кейс «Построение годового бюджета производственной компании».
  • Анализ бюджетов предприятия.
  • Особенности анализа бюджета движения денежных средств: прямой и косвенный методы.
  • Свободный, совокупный и ликвидный денежный поток.
  • Практический кейс «Гибкие бюджеты как инструмент управления бюджетом».
  • Анализ отклонений фактических результатов от запланированных значений.

5. Инвестиционные бюджеты и оценка эффективности проектов.

  • Дисконтирование.
  • Алгоритмы анализа привлекательности инвестиционного проекта.
  • Методы оценки проектов в инвестиционных бюджетах: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); учетный коэффициент окупаемости; метод внутренней нормы доходности (IRR).
  • Финансовые и инвестиционные риски.
  • Карта рисков компании и ее взаимосвязь с бюджетированием.
  • Методы оценки бизнеса.

6. Организация бюджетирования.

  • Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов. Бюджетный комитет.
  • Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.
  • Консолидация бюджетов.
  • Деловая игра «Бюджетирование в организации».

 

 

Результат обучения:

понимание принципов бюджетирования, взаимосвязи стратегии и бюджета организации, знание методологии построения бюджетов организации, особенности этапов их внедрения в компании, умение формировать бюджетную модель.

 

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.

 

Объем курса: 72 ак.ч., в т.ч. 48 ак.ч. аудиторные занятия.

 

График занятий и стоимость обучения

 

Группа выходного дня

12.01, 19.01, 02.02, 09.02, 16.02, 02.03 (субботы) с 10.00 до 17.00

39 000 рублей

 

Вечерняя группа

С 06.11.2019

12 занятий (пн, ср, пт) с 18.30 до 21.30

39 000 рублей

 

Корпоративное обучение

48 ак.часов аудиторных занятий

(6 дней по 8 ак.часов
или 12 дней по 4 ак.часа)

288 000 рублей для группы до 10 человек

Стоимость дейсвительная при офорлмении заявки на сайте

 

Индивидуальное обучение

24 ак.часа аудиторных занятий

(6 дней по 4 ак.часа)

120 000 рублей

Стоимость дейсвительная при оформлении заявки на сайте

 

 

Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:

1) копия паспорта (первый разворот и страница с информацией о регистрации);

2) копия диплома о высшем/среднем специальном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.);

3) заявление о зачислении в группу (бланк предоставляется);

4) согласие на обработку персональных данных (бланк предоставляется).

Все документы предоставляются в Центр образования «ЭЛКОД» не позднее первого дня обучения.

 

 

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 18 ноября 2018

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30


956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | | Контакты