На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Контакты

Колонка директора ЦО «ЭЛКОД»

Наша специализация

Наши преподаватели

Опальская Александра Лаврентьевна
консультант по бюджетному учету, аттестованный преподаватель Института профессиональных бухгалтеров России по дисциплинам "Бухгалтерский учет", "Бюджетный учет и отчетность", автор публикаций по бюджетному учету, к.э.н., профессор
Климкина Юлия Евгеньевна
сертифицированный бизнес-тренер, HR-консультант с опытом работы в сервисных и торгово-производственных компаниях, руководитель направления «Управление персоналом» Центра образования «ЭЛКОД», автор публикаций по HR-менеджменту, в т.ч. книги «Создаем команду: секреты подбора персонала для успешного бизнеса»
Колмакова  Полина  Владимировна Колмакова Полина Владимировна
руководитель учебно-методического отдела ООО «ЭЛКОД», налоговый консультант, аттестованный преподаватель Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Менеджмент - Мастерская ассессора (12 ак.часов)
Версия для печати Версия для печати

Мастерская ассессора (12 ак.часов)


Заявка на обучение ОбучениеКурсы менеджеров по персоналу

Цена : 9000 руб. (НДС не облагается)
Лектор : Григорьева О.В. (HR-консультант, бизнес-тренер, специалист по проведению оценки персонала с использованием ассессмент-центра)
Адрес : г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

 

Курс повышения квалификации для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по оценке персонала, менеджера по мотивации персонала, руководителя структурного подразделения.

 

Цели курса:

  • сформировать методологический и методический навык подготовки и проведения ассессмент-центра для проведения оценки персонала компании;
  • освоить технологии и приемы диагностики персонала методом ассессмент-центра;
  • развить навыки наблюдения и анализа результатов деятельности обследуемого персонала;
  • структурировать теоретическую и практическую базу знаний для использования полученных компетенций в практике управления персоналом компаний и реализации целей бизнеса.

 

Обучение построено на примере оценки руководителей среднего звена с помощью ассессмент-центра.

 

По окончании курса Вы:

  • познакомитесь с возможностями метода ассессмент-центр как методики оценки персонала с целью оптимизации качественного и количественного состава;
  • сможете разобраться в вопросах формирования кадрового резерва организации по результатам ассессмент-центра;
  • узнаете об особенностях его проведения для различных категорий сотрудников;
  • приобретете опыт участия в ассессмент-центре в качестве участника и наблюдателя;
  • будете уметь разрабатывать сценарий ассессмент-центра;
  • сможете самостоятельно проводить ассессмент-центр;
  • научитесь подготовливать рабочую группу к проведению ассессмент-центра в компании;
  • корректно оценивать участников ассессмент-центра и предоставлять им обратную связь;
  • получите практические рекомендации по документальному оформлению процедуры оценки методом ассессмент-центра. в т.ч. по формированию отчетов для анализа итогов ассессмент-центра.

 

Программа курса .

 

1. Понятие и составляющие метода ассессмент-центра (центра оценки).

  • Психодиагностика в оценке персонала.
  • Ассессмент центр (центр оценки) как комплексный метод оценки.
  • Оцениваемые компетенции.
  • Групповые упражнения и поведенческие индикаторы.
  • Деловые игры.
  • Индивидуальные тесты и кейсы.
  • Оценочное интервью.
  • Обратная связь участнику.

2. Подготовительный этап проведения ассессмент-центра в компании.

  • Подготовка к проведению ассессмент-центра.
  • Сбор информации для проведения ассессмент центра: модель компетенций, поведенческие индикаторы, уровни оценки проявления компетенции, цели оценки.
  • Практикум. Разработка документов для проведения ассессмент-центра.
    • Чек-листы.
    • Сценарий.
    • Инструкции для наблюдателей.
    • Оценочные шаблоны и интерпретаторы.

3. Проведение процедуры ассессмент-центра.

  • Особенности работы ведущего.
  • Правила работы наблюдателя.
  • Организация работы оцениваемых участников.

4. Обработка и интерпретация результатов ассессмент-центра.

  • Итоги ассессмент-центра. Составление отчетов и оценка участников.
  • Типичные ошибки при проведении ассессмент-центра.
  • Особенности проведения ассессмент-центра для разных категорий сотрудников: в рекрутинге, для определения кадрового резерва, для ТОП-менеджеров.

 

Документ по окончании обучения: сертификат о повышении квалификации.

 

Объем курса: 12 ак.часов, в т.ч. 8 ак.часов аудиторных занятий.

 

График занятий и стоимость обучения

 

Группа вых.дня

1 занятие (суббота)

с 10.00 до 17.00

9 000 рублей

 

Выберите удобный для Вас вариант оплаты.

1) Приветственная скидка 5% – при первой оплате обучения в Центре образования «ЭЛКОД».

2) При единовременной оплате обучения по одному договору нескольких слушателей – скидка 20% второму слушателю, скидка 30% – третьему и последующим слушателям.

Внимание! Скидки, специальные предложения и другие льготные варианты оплаты не суммируются. При возможности использовать различные скидки выбирается максимальная из них.

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 19 сентября 2017

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30




956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | | Контакты