На главную Карта сайта Добавить в избранное (495) 956-06-95
Семинары  Семинары Обучение  Обучение Повышение квалификации  Повышение квалификации   Контакты

Колонка директора ЦО «ЭЛКОД»

Наша специализация

Наши преподаватели

Климкина Юлия Евгеньевна
сертифицированный бизнес-тренер, HR-консультант с опытом работы в сервисных и торгово-производственных компаниях, руководитель направления «Управление персоналом» Центра образования «ЭЛКОД», автор публикаций по HR-менеджменту, в т.ч. книги «Создаем команду: секреты подбора персонала для успешного бизнеса»
Чернушенко Нина Дмитриевна
генеральный директор консалтинговой компании, консультант по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения. Практический опыт работы в бюджетной сфере 30 лет в должностях главного бухгалтера, главного ревизора, внутреннего аудитора
Кулаков Владимир Викторович
автор научных и методических работ по вопросам гражданского права, в том числе монографий, д.ю.н., профессор. Сферу научных интересов составляют банковское законодательство, обеспечение исполнения обязательств, правовое регулирование прав и сделок, правовое регулирование деятельности холдинговых компаний и другие вопросы гражданского законодательства

Все преподаватели Все преподаватели

Главная - Мероприятия - Менеджмент - Управление организационными изменениями: как...
Версия для печати Версия для печати

Управление организационными изменениями: как добиться результата (36 ак.часов)


Заявка на обучение ОбучениеКурсы для руководителей

1 декабря 2017 пятница

08.09.2018, суббота

Новая программа
Цена : 21000 руб. (НДС не облагается)
Лектор : Пономаренко И.В. (бизнес-тренер, сертифицированный коуч IСU, опыт работы руководителем службы персонала в компаниях B2B и B2C, автор и ведущая курсов и тренингов по управлению персоналом)
Адрес : г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

 

Курс повышения квалификации для владельца бизнеса, руководителя компании, директора по персоналу, менеджера по персоналу, руководителя подразделения, специалиста по обучению, бизнес-тренера.

 

Цель курса  предоставить необходимые знания, ключевые инструменты и технологии для управления организационными изменениями.

 

По окончании курса Вы

будете знать:

  • чем отличается управление организацией в условиях стабильного функционирования от управления в ситуации организационных изменений;
  • как применять знания, умения и технологии управления организационными изменениями для эффективного получения планируемых результатов;
  • как работать с закономерными сопротивлениями сотрудников в период изменений;
  • как замотивировать сотрудников на достижение стратегических целей;
  • как альтернативными методами управления создавать открытую, динамичную систему управления, ориентированную на результат.

и уметь:

  • оптимизировать системы и бизнес-процессы в период организационных изменений;
  • эффективно мотивировать сотрудников на достижение стратегических целей и высоких результатов;
  • использовать современные коммуникативные технологии для выстраивания взаимопонимания и доверия сотрудников и минимизации субъективности в получении обратной связи;
  • альтернативными методами управления создавать открытую, динамичную организационную систему, ориентированную на развитие и результат;
  • управлять инновационными проектами в организации;
  • контролировать деятельность персонала, усиливая положительные эмоции сотрудников;
  • работать с сопротивлениями сотрудников принятым решениям и оппозицией внутри организации в период организационных изменений;
  • применять коучинг-подход при создании команды единомышленников.

 

По окончании курса каждый слушатель, помимо теоретических знаний, сформирует ряд собственных практических наработок.

 

Программа курса.

 

1. Теоретические основы управления организационными изменениями.

  • Ицхак Адизес о закономерности развития организации.
  • Теория организационных изменений Курта Левина.
  • Модели организационных изменений.
  • Определение необходимости и готовности организации к изменениям.
  • Реинжиниринг бизнес-процесса и предпосылки его проведения.

2. Управление сопротивлениями организационным изменениям.

  • Готовность руководства к проведению организационных изменений.
  • Основные причины сопротивления сотрудников изменениям в организации.
  • Методы преодоления сопротивления изменениям (анализ рекомендаций Джона Котера).

3. Подготовка и реализация управленческих решений в условиях организационных изменений.

  • Интуитивные и рациональные решения.
  • Выявление проблем и постановка целей организационных изменений.
  • Инструменты диагностики проблемных зон.
  • Развитие креативного подхода к принятию решений.
  • Технология принятия решения Уолта Диснея.
  •  
  • Управление по целям (УПЦ) – Management by Objectives (MBO).
  • Управление результативностью (УР) – Performance management (PM).
  • Умные цели и их роль в эффективном проведение изменений.
  • Перевод проблемы в цель.
  • Геймшторминг «Методика факторов».
  • Геймшторминг «Открытое пространство».

5. Контроль деятельности персонала, как средство управления изменениями.

  • Особенности контроля в условиях изменений: приемлемые и неприемлемые виды контроля.
  • Мотивация и контроль – взаимозависимые элементы организационных изменений.
  • Функции контроля в условиях изменений.
  • Критерии, показатели и индикаторы качества проведения изменений в организации.

6. Эффективность менеджера в ситуации организационных изменений.

  • Содержание деятельности руководителя в условиях изменений.
  • Анализ эффективности собственных подходов к управлению организацией.
  • Исследование своего лидерского потенциала и готовности управлять коллективом в ситуации нестабильности.
  • Управление в стиле коучинг как инструмент управления организационными изменениями.
  • Составление плана саморазвития.

7. Проект как основное средство проведения организационных изменений.

  • Проект: основные понятия и принципы.
  • Общие требования к проектам.
  • Типология проектов.
  • Этапы работы над проектом.
  • Управление командой проекта.
  • Индивидуальные ресурсы управления проектом.

8. Применение технологий обратной связи, необходимых для минимизации искажения информационных потоков.

 

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.

 

Объем курса: 36 ак.ч., в т.ч. 24 ак.ч. аудиторных занятий.

 

График занятий и стоимость обучения

 

 

Интенсивный курс

 

Дата начала занятий уточняется

3 занятий (среда – пятница) с 10.00 до 17.00

21 000 рублей

Вечерняя группа

 

С 01.12.2017

6 занятий, 2 раза в неделю (будни) с 18.30 до 21.30.

Группа выходного дня

 

С 08.09.2018

3 занятий, 1 раз в неделю (суббота) с 10.00 до 17.00

 

Выберите удобный для Вас вариант оплаты.

1) Приветственная скидка 5% – при первой оплате обучения в Центре образования «ЭЛКОД».

2) При единовременной оплате обучения по одному договору нескольких слушателей – скидка 20% второму слушателю, скидка 30% – третьему и последующим слушателям.

Внимание! Скидки, специальные предложения и другие льготные варианты оплаты не суммируются. При возможности использовать различные скидки выбирается максимальная из них.

 

Корпоративное обучение

24 ак.часа аудиторных занятий

(3 дня по 8 ак.часов
или 6 дней по 4 ак.часа)

144 000 рублей для группы до 10 человек

 

Индивидуальное обучение

12 ак.часов аудиторных занятий

(3 дня по 4 ак.часа)

60 000 рублей

 

Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:

1) копия паспорта (первый разворот и страница с информацией о регистрации);

2) копия диплома о высшем/среднем специальном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.);

3) заявление о зачислении в группу (бланк предоставляется);

4) согласие на обработку персональных данных (бланк предоставляется).

 

Все документы предоставляются в Центр образования «ЭЛКОД» не позднее первого дня обучения.

 

На нашем сайте Вы можете познакомиться с правилами оказания платных образовательных услуг.

 

Менеджеры:

У вас остались вопросы? Задайте их менеджеру ЦО «ЭЛКОД»
Тел: +7 (495) 956-06-95
E-mail: seminar@eduel.ru

Заявка на обучение

Сегодня 19 сентября 2017

Поиск по датам

 
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30




956-06-95 (495) 956-06-95
seminar@eduel.ru seminar@eduel.ru

Вы можете заказать


Рассылку Рассылку




Семинары | Обучение | Повышение квалификации | | Контакты